はじめに

第1章　参謀が組織をつくる
　作家　半藤一利

参謀は組織の要
参謀の本分は指揮官を補佐することである
参謀の資質や能力から見た六つのタイプ
　　タイプ1●書記官型 抜群の事務処理能力を持った実務家
　　タイプ2●代理指導型 判断力と統率力を兼ね備えた心理巧者
　　タイプ3●専門担当型 発想力豊かなスペシャリスト
　　タイプ4●準指揮官型 思い込みをものともせず、唯我独尊を貫く
　　タイプ5●長期構想型 独自の戦略的思考で世界を見据える
　　タイプ6●政略担当型 交渉力に秀でた打たれ強い教養人
真の参謀をいかにして育てるか


第2章　将が撤退を決断する時
　作家　童門冬二

織田信長●一歩後退五歩前進
伊達政宗●奥羽探題の名誉を放棄
徳川家康●敗れて名声と誇りを得る


第3章　『三国志』のリーダーシップ論
　コンサルタント　成 君憶

仁愛の時代から戦乱の世へ
歴史を通じて新たなマネジメントの道を発見する
賢帝のマネジメントと愚帝のマネジメント
法治を信奉した曹操の非情な実行力
部下を理解できない曹操の人事管理
誠意と情熱あふれる人間本位のリーダーシップ
部下の忠誠心を育てた劉備の信義
慈愛こそマネジメントの智慧である
【コラム】───漁師のマネジメントと庭師のマネジメント


第4章　孫子の戦略学
　東京マネジメントコンサルタンツ 代表取締役
　ビジネス・ブレークスルー大学院大学 教授　後 正武

現代に生きる『孫子』の兵法
『孫子』の構成
思考のフレームワークが有用性を広げる
戦いの目的は組織の存続を追求することにある
市場と競合を知り、常に己の状況を知る
正法と奇法を自在に駆使して主導権を握る
目的の共有が組織の機動力を生む
【コラム】───湾岸戦争とイラク戦争のもう一つの見方
【コラム】───新日本製鐵：隠れたエクセレント・カンパニーのＤＮＡ


第5章　知的リーダーの肖像
　編集工学研究所 所長　松岡正剛

二一世紀は「方法の時代」
知の構造とプロフィールを知る
同義的連想を逞しくして知を編集する
言霊の知●兵士が迷いを打ち消して、共に走れる世界を語る
風土の知●異文化のなかに分け入って文脈を整える
ユートピックな知●既知と未知双方の知を上手に積み重ねる
対抗する知●みずからの価値軸に従って概念をつくり替える
カオスや矛盾を恐れず、知の組み合わせを遊ぶ


第6章　規律は組織の命脈である
　アサヒビール 名誉顧問　中條高〓（なかじょう・たかのり）

規律は組織の命脈である
占領政策による分割で地方ブランドの悲哀を味わう
ミドル・マネジャーの熱意が経営陣を突き動かす
相手の意表を衝いて「主動の位置」を奪いにいく
トップの信念の強さはコンセンサスに正比例する
組織が大きく揺らぐ時
あいまいな指示命令系統に風穴を開ける
「他利の旗」を掲げ、全社員の参加意識を醸成する
経営資源の逐次投入で再生の扉を開く


第7章　強い軍隊はボトムアップで動く
　いすゞモーターズ ヨーロッパ リミテッド ディレクター　矢澤 元

リーダーシップに対する部下の認識
インフォメーションとインテリジェンスの違い
遅滞なき命令と受容が統制へとつながる
日本軍人事の硬直性
アメリカ軍人事の柔軟性
マニュアル主義の教育
ウェストポイント流リーダーの養成
【コラム】───法を破って勝機をとらえる
【コラム】───大山巌と児玉源太郎の亡霊








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