はじめに　伸びている会社を支えているのは、「コストを削減する力」だった！

序章　コスト削減は、従業員を増やすことである！

第１章　そのコスト削減は間違っています！コスト削減10の誤解

誤解(1) 最大経費のひとつである水道光熱費は、公共料金だから下がらない
誤解(2) コスト削減＝ネガティブ、暗い、徒労感、我慢する、リストラ ｅｔｃ.
誤解(3) コスト削減は、総務やスタッフの仕事だ
誤解(4) コスト削減活動はなかなか継続しない。定着しない
誤解(5) 「前任者がよくやっていたから……」「自家発電は専務が決裁したから……」
誤解(6) コスト削減は自社だけで取り組むもの。外部に任せるなんて
誤解(7) コスト削減の基本は、「ムダ遣いしない」「再利用する」に尽きる
誤解(8) 「相見積もりを取って２割コストダウンしました！」では、安くなっていない
誤解(9) 「削減努力をこれ以上現場に指示できない。現場はAパンパンBです」
誤解(10) 省エネルギー（コスト）システムを導入してコストを下げる


第２章　「正しい」コスト削減のための５つのポイント

企業活動における、「正しい」コスト削減の５つのポイントとは
5つのポイント(1) 過去１年間のデータを基に、コスト構造の「全体像」を描き出す
5つのポイント(2) 常に「契約の中身そのもの」にさかのぼり、そこからの改善を考える
5つのポイント(3) どんな経費項目であっても、削減の取り組みの順番を守る
5つのポイント(4) コスト削減のために新たな投資はしない
5つのポイント(5) コスト削減のための、外部の最先端ナレッジを徹底的に活用する


第３章　正しいコスト削減のキーワードは、「徹底した見える化」

コスト削減 成功のカギは、徹底した「見える化」にある！
「見える化」その(1) 契約先・仕入先の業界が「見える」と、コストが大きく下がる
「見える化」その(2) 業界の法律（事業法）が「見える」と、コストが下がる
「見える化」その(3) 相手の収益構造が「見える」と、コストが最適化される
「見える化」その(4) 隣の会社が「見える」と、コストが下がる
「見える化」その(5) 自社の利用状況が「見える」と、現場が動き出す！
「見える化」その(6) 改善活動の結果が「見える」と、さらに新たなアイデアが湧いてくる
「見える化」その(7) 改善活動の結果に対する評価の仕方が「見える」と、活動が定着する
「見える化」その(8) あらゆる投資効果が「見える」と、間違いのない判断が気持ちよくできる
「見える化」その(9) ＣＯ２の削減が「見える」と、電力会社がサポートしてくれる
「見える化」その(10) 新たな削減手法が「見える」と、人材を新たな戦略部門に再配置できる
成功例に学ぶ 大手リゾート旅館のケース


第４章　まだまだできる！　コスト削減20の教材

教材(1) 電力会社の契約プランを見直そう・その１
教材(2) 電力会社の契約プランを見直そう・その２
教材(3) 誰も正しく理解していないＥＳＣＯ事業。正しい活用の仕方は？
教材(4) 照明器具を替えることで、電気代が６割以上削減できる
教材(5) テナントで入っているからと、電気・ガス・水道代の削減をあきらめないで！
教材(6) 夏場のエアコンの設定温度を少し「高め」にすることで得られる効果は？
教材(7) Aコスト削減のＤＮＡBが社員に根づく、電気のムダ遣いをなくす研修
教材(8) 二酸化炭素を排出する「権利」までもが取り引きされる時代に！
教材(9) 水道の使用量を通じて、店舗のマネジメントの乱れを発見し一括管理!?
教材(10) 下水道料金を何ら投資することなく削減する、最先端ノウハウ
教材(11) 都市ガスの一括購入交渉で、年１０００万円ものガス代の引き下げが実現！
教材(12) プロパンガスの料金が全国でバラバラな理由、これから下がり出す理由
教材(13) 通信費削減の勘所とは？A６カ条Bを実践すれば、ズバリ80％オフも可能
教材(14) できる営業マンのやる気を落とさずに、携帯電話のコスト削減をする
教材(15) コピー料金の、正しい削減の仕方って？
教材(16) 家賃・土地代もコスト削減が可能。契約あるところに交渉の余地あり！
教材(17) 何よりもA奥が深いBのは、人件費削減の手法である『人時管理』
教材(18) １店舗で年間４０００万円、毎日11万円の商品ロス!!
教材(19) 電子入札は大手企業だけのものにあらず
教材(20) 行政がコスト削減のアイデアに１０００万円！　時代はここまできている