はじめに

第１章◎「プロフェッショナリズム」の定義
　プロフェッショナルを定義する
　忘れられた「顧客への誓約」
　あらゆる人に顧客が存在する
　エンパワーメントにまつわる誤解
　一流の条件：学び続ける姿勢
　「知的怠慢」を排す
　規律の力

第２章◎先見する力
　「見えざる新大陸」の登場
　戦略論の功と罪
　パーソン・スペシフィック、タイミング・スペシフィック
　先見力の変質
　二〇世紀をアンラーンする
　変化を愉しむ
　しつこく試行錯誤する
　緊張感を持つ
　野性の直観力を磨く
　「意志」へ投資する
　コラム：見えない大陸が見えない理由

第３章◎構想する力
　先見力だけでは事業は成功しない
　構想を実現する必要条件と十分条件
　変化のスピードと規模をつかむ
　三つのゲートウェイを押さえる
　八億人市場でデファクト・スタンダードを築く
　予兆をつかんだら、すぐに行動する
　収益化できる事業を絞り込む
　逆行の発想で事業を再構想する
　成功を過去形で語る人材に投資する
　「深度の経済」を追求する

第４章◎議論する力
　非生産的な議論を排す
　ロジカル・シンキング、ロジカル・ディスカッション
　議論する力は訓練で習得できる
　世界共通のプラットフォーム「ロジック」で語る
　「質問する力」が論理的な議論を担保する
　「聞く力」「説く力」が思考力を高める
　詭弁と論理の違いを知る
　「ツルの一声」まで議論を尽くす
　論理的な反論が相手の合意を引き出す
　議論の基礎はアリストテレスの論理学
　思考のフル回転と強固な信念が道を拓く

第５章◎矛盾に適応する力
　ビジネスに唯一最善解はない
　経営に内包する矛盾
　問題解決力とコミュニケーション力
　集権と分権
　グローバルとローカル
　競合と顧客
　自由と統率
　右脳と左脳

あとがき