はじめに

プロローグ
　あなたの会社は環境変化に適応できていますか？

１章　構造
　あなたの会社の構造は崩壊していませんか？

　大企業は小さな市場に追いやられている
　大企業であることは有利ではない
　コースの「取引コスト」理論
　「大企業であることが有利」な構造の崩壊
　ＩＴが低い取引コストを可能にした
　終身雇用の崩壊がもたらした構造変化
　優秀な人材も流失してしまう
　構造を変えるためのヒント
　日本企業のアウトソースの実態
　「持たない経営」の程度を測定できる
　構造改革は現代の経営者にとって不可避なタスク

２章　運命共同体
　取引先とどのように舟へ乗りますか？

　不機嫌な時代、不機嫌な取引先
　運命共同体の構造変化
　取引先構造の変化は何を引き起こすか
　取引構造を変換するとは
　ROE２０・８％を達成した日産
　日産リバイバルプラン４つの視点
　部品調達コストの削減
　サプライヤー構造の改革
　資産回転率向上は運命共同体再構築のカギ
　取引構造の変化についての課題とレシピ
　新しい経営手法としての協業
　新しい情報共有と協業のトレンド
　強者連合という新しいフロンティア
　運命共同体の在り方

３章　価格
　企業を変える「価格」は適正ですか？

　コストカットが本格化？
　ビジネスクラスの価格の不思議
　「バリュープライシング」という価格設定
　なぜ価格がヒト桁違うのか
　ピラミッド型価格設定のセオリー
　業務用機材にはつねにヒト桁上が必要か？
　食料品業界におけるコストダウン
　汎用品ＩＴと差異化ＩＴ、２つの選択肢
　差異化ＩＴのキーワードは「リアルタイム」「可視化」「連携」
　ウィンドウズは世界一高い情報システム
　会社を変えるポイントはＩＴケイパビリティ

４章　発注力
　なぜあの会社は賢い買い方ができるのだろう？

　「お宅拝見」の不思議
　ポイントは「差異化投資」
　アップル・コンピュータの発想
　お金をかけずにバリューを創出している企業たち
　発注力とは何か
　ＲＦＰをきちんと書ける能力があるかどうか
　発注力を鍛えるポイントはどこか
　秀吉の一夜城に価値を見いだすかどうか
　投資に対して意思を持って臨んでいるか
　発注チームをきちんと組成できているか
　良いアドバイザーの力を引き出せているかどうか
　合意形成という４番目のカギ
　システムプロジェクトが遅れる最大の原因は
　発注力を高めるしくみ

５章　副作用
　ＩＴの副作用とその対策を知っていますか？

　できるビジネスマンは忙しい！
　パソコンと携帯が繁忙を生み出している
　ＩＴで業績を上げられているか
　パソコンのコモディティ化が業務に何を引き起こしたのか
　情報過多時代の落とし穴
　ＩＴは大量のデジタル情報を生み出す
　デジタル情報があなたの時間を奪う
　デジタルが引き起こす３つ目の副作用
　「見えない化」には管理会計の見直しを
　ホワイトカラーの「見えない化」に立ち向かうには

６章　つながり方
　世の中とどうつながりますか？

　2020年のＩＴ部長のぼやき
　変わりゆく個人と企業のつながり方
　なぜ個人と企業のかかわり方が変わるのか
　サーバント・リーダーシップという考え方
　減少するスレイブ、増加するクライアント
　ＩＴのペースで仕事をしていないか
　クライアント接続が理想形態なのか
　ピア・ツー・ピア接続で社会とつながる個人
　増加する企業間の“接続”
　さらに未来へ、ＩＴ関連企業同士のつながり方
　2020年のＩＴ部長再び

エピローグ
　会社のしくみは、必ず良い方向へ変わっていける！