はじめに

【第1部】経 営 者 ス キ ル セ ッ ト

　第１章　経営者の時代

　　真の経営者が求められる時代に
　　真の経営者になるために
　　経営者に必要なスキルは習得可能
　　経験に基づく経営者成長論・育成論

　第２章　経営者に必要なスキルセット

　　経営者が実行すべきこと
　　経営者のスキルセットとは何か
　　科学系スキル(1)：マネジメント知識
　　科学系スキル(2)：ロジカル・シンキング
　　科学だけで解けない課題に対処するためのアート
　　科学偏向の弊害を矯正するのも、アート
　　五つのアート系スキルとその関係

　第３章　経営者のアート系スキル(1)：強烈な意志

　　何が何でも結果を出すという「強烈な意志」
　　強烈な意志の源泉は二つ：高志と責任感
　　高志と責任感の両方が必要
　　引き継ぐ者が存在する「意志」でなければならない

　第４章　経営者のアート系スキル(2)：勇気

　　経営者に必要な「勇気」とは
　　トレードオフを理解したうえで、どちらかを捨てる勇気
　　不完全な情報下でも必要なタイミングで決断する勇気
　　やめる勇気、変える勇気
　　必要ならば情を捨てて人を切る勇気
　　正しく勇気を使うための要件
　　勇気は、蛮勇とは違う
　　失敗する確率とダウンサイド・リスクを最小化する
　　失敗しても落ち込まず、失敗から学習する
　　無私・倫理観

　第５章　経営者のアート系スキル㈫：インサイト

　　「インサイト」の欠如により崩壊したタコマ橋
　　ロジカル・シンキングのみに頼らない
　　フレームワークの限界
　　どんな時にインサイトを使うか
　　いかにしてインサイトを養うか

　第６章　経営者のアート系スキル㈬：しつこさ

　　経営者に必要な「考えるしつこさ」と「実行するしつこさ」
　　考えるしつこさがインサイトの源泉
　　しつこく考えると、異質な情報に対して謙虚になる
　　実行するしつこさ
　　代々の経営者に受け継がれるしつこさ

　第７章　経営者のアート系スキル㈭：ソフトな統率力

　　社員の自発的行動を促し、企業として結果を出す
　　「ソフトな統率力」の要素：夢、共有、チャーム
　　カリスマ性とは異なるチャーム

【第2部】い か に し て ス キ ル セ ッ ト を 習 得 す る か

　第８章　習得プロセスを構築し、習慣化する

　　経営スキルは“天賦の才”ではない
　　オリンピック選手のスキル習得法
　　筆者のスキル習得法
　　スキル習得法の構築と習慣化

　第９章　「体験」を通じて習得する

　　全体体験を通じてしか学べない“総合芸術”
　　いかにして実体験を効果的なものとするか
　　疑似体験：真剣になれば、実体験を補完する
　　疑似体験の方法は三つ
　　経営幹部候補生育成プログラム：アクション・ラーニング
　　学ぶ側の必死度で、効果は一○○倍違う

　第１０章　スキルセットを使い分ける

　　経営者に必要なスキルセットには矛盾がある
　　環境に応じて経営アプローチを変え、スキルセットを使い分ける

あとがき

参考文献