はじめに

序
新規事業における経営課題
　　1 ビジネス・クリエーションをとらえる枠組み
　　2 ビジネス・クリエーションの課題総説
　　(1)戦略・マーケティング
　　(2)組織・人
　　(3)管理会計・ファイナンス
　　［コラム］ケースを使って学ぶ

CASE1
オイシックス
顧客志向のサービスで自然食品販売に挑む
　　ケースを読む視点
　　1 オイシックスの成り立ち
　　2 事業化に向けた取り組み
　　3 ビジネス･システムの整備
　　4 サービス強化の取り組み
　　5 今後に向けて

■ Interview
　　高島宏平 オイシックス社長
　　「楽しいと感じるものを提供したい」
　　組みたい相手には、とにかく話を聞きに行く
　　ビジネスの肝は商品開発と顧客獲得
　　おしゃれな感覚を大切にしている
　　監督兼選手
　　食生活サポート会社を目指して

■ケース解説
　　ビジネスモデルとアライアンス
　　1 ビジネスモデルの構築
　　2 経営資源獲得とアライアンス

CASE2　
ツタヤオンライン
グループ資産を強化するモバイル･マーケティング
　　ケースを読む視点
　　1 ネットビジネスへの参入
　　2 会員をいかに獲得するか
　　3 ワン・トゥ・ワン・マーケティングへ

■ Interview
　　服部達也　ツタヤオンライン社長
　　「バランス感覚を持って経営にあたる」
　　有機的に動くことのできる組織
　　コミュニケーションに早道はない
　　グループ内に根づいている仮説検証の精神
　　携帯電話はもっとすごいデバイスになる

■ケース解説
　　グループシナジーを活かした新事業開発
　　1 クリック・アンド・モルタル
　　2 グループシナジーの考え方
　　3 新事業におけるシナジーの意味合い
　　4 シナジーの死角

CASE3　
ザインエレクトロニクス
世界に挑戦する半導体ベンチャー
　　ケースを読む視点
　　1 ザインの生い立ち
　　2 コア技術の形成
　　3 社内のマネジメント

■ Interview
　　飯塚哲哉 ザインエレクトロニクス社長
　　「企業は人、人でしかない」
　　戦略は走りながら考える
　　人に恵まれた企業だけが成長できる
　　お互いの貢献をフェアに評価する
　　買わなかったら困るという状況をつくる
　　移動のリスクとたたずむリスク

■ケース解説
　　技術主導型ベンチャーの成功シナリオ
　　1 市場選択と絞り込み
　　2 成長ステージに合わせたビジネスモデルの変更
　　3 組織の生産性のあくなき向上

CASE4
ゴンゾ・ディジメーション・ホールディング
次の時代を創るアニメ制作会社
　　ケースを読む視点
　　1 持株会社の設立
　　2 合併後の問題
　　3 問題解決に向けて——経営体制の強化
　　4 経営システムの強化
　　5 今後の挑戦

■ Interview
　　石川真一郎 ゴンゾ・ディジメーション・ホールディング社長兼CEO
　　「マネジメントは個人ではなく、チームで行うべきものだ」
　　現場の融合で苦労した
　　経営陣の足並みを揃える
　　よいガバナンスを働かせる
　　マネジメントの役割分担
　　チームの完成度は50点

■ケース解説
　　組織開発を考える視点
　　——マネジメント・システムとマネジメント・チーム
　　1 マネジメント･システム
　　2 マネジメント・チーム

CASE5
ワークスアプリケーションズ
成長を加速する資金調達
　　ケースを読む視点
　　1 ワークスアプリケーションズの誕生
　　2 VCからの資金調達
　　3 エクイティ・ファイナンスの活用
　　4 株式公開に向けて
　　5 新たな成功パターン

■ Interview
　　牧野正幸 ワークスアプリケーションズCEO
　　「プロの経営者として株式公開を目指した」
　　ベンチャーをめぐる金融事情
　　客観視するための｢鏡｣
　　株式公開の審査は改善すべき
　　株価は相対感でチェックする

■ケース解説
　　成長企業のファイナンス
　　1 エクイティ・ファイナンスの活用
　　2 オーナーシップか、企業の成長か

CASE6
パソナテック
グループ内新事業の成長戦略
　　ケースを読む視点
　　1 独立までの道のり
　　2 パソナからの独立
　　3 再びパソナ・グループへ

■ Interview
　　森本宏一 パソナテック社長
　　「世の中の流れを見きわめ、変化の波に乗る」
　　ベンチャー企業の楽しさを社員に伝える
　　原点を見失わず目標に向かって進む
　　事業をじっくり育てながら新たなチャンスを探る

■ケース解説
　　成長のマネジメントと親会社との関係
　　1 成長を阻む2つの壁
　　2 出資比率の問題

おわりに