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条件 1 時代の流れを読む
1-1 日本型経営の行き詰まり
シェア重視戦略の行き詰まり／リストラの行き詰まり／社内ベンチャーの行き詰まり／一極集中の行き詰まり／経営のプロ不在による行き詰まり／社内キャリアパスの行き詰まり／雇用重視の行き詰まり
1-2 アメリカ型経営の落とし穴
資本主義の暴走／アメリカという例外的存在／日本型ＩＴ事業の可能性／無駄を蓄積するデファクト・スタンダード争い
1-3 経営革命の歴史
産業革命期のイギリス／アメリカの垂直統合型巨大組織／日本のケイレツ組織／シリコンバレーのネットワーク型組織
1-4 変化はチャンス
変化を活かしたジャパニーズ・ドリーマーたち／セオリーによる発想の転換／資本主義のルール／シンボリックな負の決断の必要性／変化の時代における二つのポイント
条件 2 イノベーションの真髄を理解する
2-1 イノベーションの重要さ
イノベーションは「創新」／企業の寿命と変身／競争次元の変化／イノベーションを愛でる精神
2-2 イノベーションはこうして生まれる
イノベーションの二つの軸／科学的発見・発明がもたらすイノベーション／市場がもたらすイノベーション
2-3 イノベーションを支えるシステム
イノベーションのインフラ／二一世紀パターンと大学の役割／司令塔としてのベンチャー・キャピタル／シリコンバレー・モデルの精神
2-4 イノベーションの四つのタイプ
多様なプレイヤーたち／イノベーションを類型化することの意味／イノベーションの四つの類型
2-5 イノベーションのジレンマ
プロダクト・イノベーションへの抵抗感／プロセス・イノベーションの落とし穴／最強のときこそが危機
条件 3 経営学の基礎を身につける
3-1「経営戦略論」の概略
四つのアプローチ／１．ポジショニング・アプローチ／２．リソース・ベースト・ビュー／３．学習アプローチ／４．ゲーム論的アプローチ／より深く経営戦略を学ぶために
3-2「マーケティング論」の概略
四つのアプローチ／１．マーケティング・ミックス／２．ターゲット市場／３．製品ライフサイクル／４．市場地位別戦略／より深くマーケティングを学ぶために
3-3「リーダーシップ論」の概略
四つのリーダーシップ論／１．リーダーシップの特性理論／２．リーダーシップの行動理論／３．リーダーシップの状況適合理論／４．変革型リーダーシップ理論／リーダーシップ論の多様な展開
3-4「ファイナンス論」の概略
ファイナンス論の二つの視点／１．投資決定論／２．企業財務論／より深くファイナンスを学ぶために
条件 4 失敗を恐れずにチャレンジする
4-1 失敗の確率を下げるために
数を撃つ前にやるべきこと／顧客とともに歩む／コアに絞り込む／最後の手段は「数を撃つ」
4-2 失敗に対する意識を変革せよ
新しいことへのチャレンジには失敗がつきもの／失敗しないことの恐ろしさ／救える失敗と救えない失敗
4-3 失敗を活かす
知り尽くした人間の強み／再起可能な段階での撤退／誉めてやらねば人は動かじ／大きなソロバンで考える
4-4 出る杭になる
出ぬ杭は腐る／見極めのための異分子／一〇年単位のキャリア形成／自分の市場価値を意識せよ／したたかな優先順位／緊張感のある関係／さまざまな選択肢／強者になって生き残る
あとがき
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