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はじめに
第１章 Ｍ＆Ａによる企業価値の増大
第１節 ニューエコノミーにおける勝ち残りの条件
第２節 ニューエコノミーにおけるＭ＆Ａの重要性
第３節 日本におけるＭ＆Ａの活発化とその背景
第４節 戦略的Ｍ＆Ａへの展望
第５節 Ｍ＆Ａによる株主価値創造
第６節 アンダーセンの統合的Ｍ＆Ａアプローチ
第７節 従来のＭ＆Ａとアンダーセンの提唱するＭ＆Ａの違い
第２章 Ｍ＆Ａ戦略の策定
第１節 戦略的Ｍ＆Ａとは何か
第２節 Ｍ＆Ａの主要５項目
第３節 Ｍ＆Ａ事例における戦略的意義
第４節 Ｍ＆Ａターゲットの調査・分析
第５節 Ｍ＆Ａにおけるシナジーの意味
第６節 戦略の数値化（モデルシミュレーション）
第７節 Ｍ＆Ａにおけるリスクコントロールの重要性
第３章 Ｍ＆Ａの実行
第１節 デューディリジェンス
第２節 Ｍ＆Ａの形態
第３節 Ｍ＆Ａの形態を選択するうえでの留意点
第４節 事例・Ｍ＆Ａ形態の選択
第５節 Ｍ＆Ａにおける株式・事業価値
第４章 Ｍ＆Ａの現場
第１節 交渉事
第２節 交渉術
第３節 時間の経過
第４節 売買対象の明確化に関わる障害
第５節 多方面の専門家からの異なる最適案
第６節 複数の外部専門家への意思疎通の重要性
第７節 Ｍ＆Ａの多様化、複雑化
第８節 多様化、複雑化するＭ＆Ａの手法
第９節 Ｍ＆Ａ実行プロセスにおける当事者としての留意点
第５章 事業統合と統合後の評価
第１節 ミッションの設定
第２節 Ｍ＆Ａ後の統括組織としてのカンパニー制と持株会社
第３節 Ｍ＆Ａの財務的評価
第４節 非財務的評価とバランス・スコアカード
第６章 人事戦略と人事制度の融合
第１節 Ｍ＆Ａ後の組織統合（Post Merger Integration）における人材マネジメント
第２節 ＨＲＭ（Human Resource Management）の統合
第３節 従業員意識のマネジメント
第７章 プロセスと情報システムの統合
第１節 業務統合とリエンジニアリング
第２節 統合計画の策定
第３節 業務プロセス統合の手順
第４節 シェアードサービスセンター
第５節 情報システムの統合
第６節 ビジネスモデルの再構築
第８章 Ｍ＆Ａにおけるリスクコントロール
第１節 Ｍ＆Ａにおけるリスクコントロールの必要性
第２節 リスクマネジャーの機能
第３節 リスクとは何か
第４節 Ｍ＆Ａにおけるリスク
第５節 外部から見た株主価値と株価
第６節 Ｍ＆Ａにおけるリスクヘッジ
第７節 過去の失敗から学ぶ
終わりに
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