プロローグ いま、なぜエンタテインメントか？
　　　　　　　——「喜」と「楽」の高付加価値


　　第１章 おもしろコンテンツが売れる
　　　　　　　——「顔黒、山姥」はお好き？
　　《コラム》カイヨワの“遊び”の分類


　　第２章 オーディションで才能をハンティング
　　　　　　　——観客が厳選する世界
　　《コラム》シリコンバレー物語


　　第３章 リスク最小のマネジメント
　　　　　　　——「探索」ビジネスの組織論
　　《コラム》ソフトのライフサイクル価値曲線


　　第４章 ワンソース・マルチユース・マルチハード
　　　　　　　——「ネットワークの経済性」を追求せよ


　　第５章 成功のインセンティブ
　　　　　　　——そして「失敗する自由」


　　第６章 アンチテーゼの準備
　　　　　　　——飽きられるときがきて


エピローグ 日本企業の明日の経営パラダイム
　　　　　　　——「市場に聞け！」

梗概

時代に先駆けるヒット経営を丹念に解析した刺激的労作。

「オーディション方式」「リスク最小」「マルチユース」「失敗は当然」「アンチテーゼの準備」等々は、シリコンバレーの成功要因と一致する。

著者紹介

山根 節（ヤマネ タカシ）
慶應義塾大学大学院経営管理研究科教授。
公認会計士。商学博士。
1949年生。
1998年、スタンフォード大学客員研究員。
著書：『アントルプレナー創造』(2001年、生産性出版、共著)、『マルチメディア管理会計』(1996年、中央経済社、共著)、『日経ビジネスで学ぶ経営戦略の考え方』(1993年、日本経済新聞社、共著)。
論文：「任天堂 vs ソニー」他、多数。