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プロローグ──捨てられたボード
第1章 栄華の残像
1．誤った組織改革
突然の依頼／組織をフラット化したのに……
2．求心力を失う大企業
形骸化する組織／狂った歯車／公開されないコンサルティング調査／選ばれた三つの子会社
3．住宅メーカーの泡沫
ちぐはぐな風土／権限はプロパー社員に／ビジネスモデルの違い
4．社内起業家が生んだ樹脂会社
問題児の成功／無責任な巨象／官僚制の弊害
5．転換期に臨む情報システム子会社
環境変化についていけない／新しいリーダーの待望／組織を動かす慣性
6．変われない組織と世代
古き良き時代の幻想／風変わりな若者／旧世代とのギャップ／工業化社会と情報化社会の違い／恩師へのＥ—ＭＡＩＬ
第2章 ネットワークの威力
1．Ｕ大学経営大学院・組織行動学研究室
午前四時のゼミナール／組織の自己組織性
2．榛名教授のヒント
教授との再会／情報化社会と日本企業／日本企業を救う組織観／「ストーリーテラー」と「組織の臨界」
3．嵐のネットワーカー
電子掲示板への投稿／嵐君現る／電子ネットワークの使い道／退屈よりは死ぬほうがマシ
4．人事垂れ流しシステム
官僚機構に巣食う意識／官僚意識と近代的経営手法のミスマッチ／階層型社会の垂れ流し人事
5．ネットワーク組織の特性
ネットワーク組織の特性１──情報伝達力／ネットワーク組織の特性２──共振とエスカレーション／『もののけ姫』と『七人の侍』／変革のキーワード
第3章 波紋
1．改革提案書
コンサルタントの推察／組織の再設計／資本と経営の分離／生き残りの方策／ゲームの親になる／ビジネス原理を変えるネットワーク・コミュニケーション／出口のないトンネル
2．変革のストーリー
解体、再生される組織／トップ層の意識改革／解凍→移動→再凍結／組織の自浄能力に賭ける／レストランのジャズ演奏
3．抵抗する組織
【Ｚプラン】への非難／改革への社長の決意／用意されたストーリー／専務室の密談／人事部長の読み／守旧派の策動
4．維新の会
改革派組織の活動／【Ｚプラン】のインパクト／オープン・ザ・ドア！
５．改革のうねり
圧力への反撃／ネットの共振が始まった／狼狽／みなぎる改革の気運／間違っているのはどっちだ
第4章 臨界を超える組織
1．関係会社社長会
紛糾するグループ／勇気ある発言／更迭
2．新社長誕生
新社長は誰に／全役員の退任
3．後継者の条件
過去の誤解／ネット時代の経営者
4．ネットワークリーダーシップ
託されたミッション／榛名教授の論文／社長の決意
5．新経営ビジョン
再生の兆し／ビジョン委員会の運営／ビジョン発表会／突然の紹介／臨界を超えて
エピローグ──手のひらにネットワーク |
