はじめに　リーダーシップ　4つの条件
4つのＥをつながっているものと捉える
ジャック・ウェルチが教えるリーダーシップの初歩
進化する4Ｅモデル
ウェルチが考える4タイプのリーダー
優れたマネジャーの特性
コラム　ウェルチの大敗北
ＧＥにおける真のリーダーシップ・モデル
コラム　あなたは真のリーダーか？
◎
4Eリーダー　チェックリスト

第１部　リーダーを輩出し、最強企業へと導いた4つのＥ

第 1 章　Energy 仕事を成し遂げる情熱を持て
カリスマ性ではなく情熱
組織をシンプルに
計画的な撤退がエネルギーを解放する
エネルギーと変化
◎——改革に取り組む7つのステップ
現場の社員を巻き込むことでエネルギーが生まれる
コラム　エネルギーと情熱によって飛躍する
改革のイニシアチブで、エネルギーを集中させる
学習のためのインフラストラクチャーがエネルギーを生み出す
コラム　あなたのエネルギー指数を評価しよう
◎
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第 2 章　Energize 組織の精神に自信を植えつけろ
少数の明確な目標が活気を生み出す
新たなアイデアが全員を元気づける
元気づけるリーダーは、学習する組織を巧みに活用する
学習する組織における業績評価
「一つの通貨」を使った活性化
新しい大規模な取り組みが活気をもたらす
強みに立脚した活性化
ストレッチ・ビジョンに基づく活性化
コラム　あなたは、元気づけるリーダーだろうか
◎
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第 3 章　Edge 厳しい決断にもひるむな
コラム　エッジを示した米国の市長
矛盾に直面しても、エッジを維持するには
差別化で勝つ
リーダーシップとバイタリティ・カーブ
新興企業並みのエッジを持つ
エッジと成長
コラム　エッジを備えたCEOが考える企業買収・合併
コラム　エッジ指数をテストする
◎
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第 4 章　Execute 場外ホームランをかっ飛ばせ
◎——業績
◎——専門能力
◎——オーナーシップ
◎——挑戦と可視性（見える化）
◎——メンター／ロールモデルとしての役割
◎——グローバルな経験／文化的な寛容さ
研究分野としての実行力
コラム　実行の一例：フォード・マスタング
実行重視の企業文化を構築する9つのステップ
失敗する11の原因とその対策
コラム　パフォーマンス・チェックをやってみよう
◎
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第２部　ウェルチの遺伝子を受け継ぐリーダーたち

第 5 章　すべてを吹き飛ばしてでも、信念を貫け
——ジェフ・イメルトは、「ジャック・ウェルチが建てた家」をどう改築したか
完璧な実行力——ただし、時には失敗も
再びGEの刷新へ
事業ポートフォリオを吹き飛ばす
取り組むべき課題はイニシアチブによって決まる
「角を矯めて牛を殺す」の愚を避けるために
5つの新たな現実
5つの成長戦略
価値観と精神の調和
◎
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第 6 章　リーダーシップ養成こそが、最優先課題だ
——ジェームス・マクナニーは、ウェルチの台本にどこまで忠実だったか
リーダーシップを過小評価するな
ウェルチ流の修正
知性のグローバル化
社員を自由に歩き回らせる
◎
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第 7 章　「実行」する経営
——ウェルチが耳を傾けたラリー・ボシディの直言
チェンジエージェントを生み出す
マネジャーに説明責任を課す
実行に関する本を書く
評価基準の活用
◎
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第 8 章　4Ｅリーダーの底力に賭ける
——ロバート・ナーデリによるホームデポ再建
第五のE？
点をつなげる
カウボーイ気質（自由放任）の企業文化の全面見直し
シンプルな戦略が最も成功する
実行を担うのは人
構造は戦略に従う
原点は常にE
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第 9 章　他社が守りに入った時こそ、攻勢に転じろ
——ビベック・ポールの大胆で戦略的な行動
現実を直視し、自信を植えつける
変革そのものを戦略に
長期的に考える
年商一億ドルのビジネスを生み出す
◎
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監訳者あとがき

解説