まえがき

プロローグ——◎「ストック型」経営とシャープ
　　１ 【フロー型】経営モデルの弊害
　　２ 【ストック型】経営モデルの特徴
　　３ 顕在化するシャープの見えないストック

第１章——◎経営理念とリーダーシップの継承
　　１ いたずらに規模のみを追わず
　　２ 歴代社長が継承する企業文化
　　　　(1)創業者早川徳次の経営哲学
　　　　(2)佐伯旭社長が継承発展させたシャープの個性
　　　　(3)辻晴雄社長の液晶革命
　　　　(4)町田勝彦社長のオンリーワン戦略
　　３ ストックによる絶対優位の構築
　　　　トップによる価値観の擦り込み
　　　　長期的に築かれる「仕組み」

第２章——◎オンリーワン戦略
　　１ オンリーワンを支える土壌
　　　　「面白い」ものをつくれ
　　　　不可能を実現する組織風土
　　　　失敗は責めない
　　２ オンリーワンを支える「技術の融合」
　　　　技術の融合はオンリーワン戦略の原動力
　　　　技術の融合に組織の垣根は無用
　　　　縦横に生じる技術の融合
　　３ 競争優位を築くオンリーワン戦略
　　　　シェアナンバーワンとオンリーワンの違い
　　　　シェア重視経営の罠
　　４ オンリーワンによる日本でのモノづくり
　　　　オンリーワン戦略で生き残る日本の製造業
　　　　汎用品ビジネスには手を出さない
　　５ オンリーワン事業の成功事例
　　　(1)太陽電池
　　　　長く陽の目を見なかった事業
　　　　投資判断を可能にした技術力
　　　　太陽電池事業の将来性
　　　(2)半導体レーザ
　　　　ニッチな領域のナンバーワン
　　　　コア・コンピタンスは装置の運転
　　　　巨大な実験室のような工場
　　　　ナンバーワンの理由は日本人気質

第３章——◎技術戦略と組織マネジメント
　　１ ブラックボックス化の背景
　　　　完全防備の最新工場
　　　　ＴＦＴカラー液晶技術流出の教訓
　　　　製造装置は技術ノウハウのかたまり
　　２ ブラックボックス化の手法
　　　　(1)製造装置を自社でつくる
　　　　(2)原材料をオープンにしない
　　　　(3)設計技術を隠す
　　３ システム液晶開発におけるブラックボックス戦略
　　　　携帯電話の進化を促すシステム液晶
　　　　システム化によるブラックボックス
　　　　カスタム製品で規模の争いを避ける
　　４ 風土と人材のブラックボックス
　　　　人材に勝るブラックボックスはない
　　　　飾らない風土がつくるブラックボックス
　　　　見えざるストックこそブラックボックス
　　５ 商品とデバイスの「スパイラル戦略」
　　　　スパイラルな進化を生むシステム
　　　　スパイラルは現場で起こる
　　　　バリューチェーンは切り離さない
　　６ スパイラルを活性化するリーダーシップ
　　　　商品とデバイスの「垂直統合」
　　　　スパイラルで乗り越えた円高危機とバブル
　　７ 緊急開発プロジェクト
　　　　学習する進化の仕組み
　　　　【参考】液晶電卓開発ストーリー
　　　　(1)テーマの選定
　　　　(2)メンバーの選定
　　　　(3)継続と進化の原動力
　　　　緊プロとトップマネジメント

第４章——◎現場の挑戦　オンリーワン商品誕生の舞台裏
　　１ 液晶テレビ「アクオス」
　　　　トップの就任挨拶が開発のきっかけ
　　　　総力を結集したモノづくり
　　　　「アクオス伝道師」の活躍
　　　　ライバルメーカーの出現と競争戦略
　　　　パネルの受託生産とテレビの差別化
　　　　モノづくりによる差別化
　　　　マーケティングによる差別化
　　　　シャープの技術者魂
　　　　液晶テレビ開発の重大な意味
　　２ プラズマクラスターイオン技術
　　　　入社10年後に叶った夢
　　　　逆転の発想が画期的な技術につながる
　　　　試験所で優れた効果を証明
　　　　緊プロで一挙に加速
　　　　効能を説く新しい白物家電
　　　　さらに広がる応用商品
　　　　他業界への拡大戦略
　　　　成熟商品を成長商品に
　　３ カメラ付き携帯電話
　　　　アイデアを実現する力
　　　　ザウルスの技術を「写メール」へ応用
　　　　「写メール」大ヒットの理由
　　　　スパイラルと人間関係がつくる新製品
　　　　携帯の進化とシャープの戦略


第５章——◎モノづくりを極める
　　１ 「クリスタルバレー」の生産戦略
　　　　日本におけるモノづくりのメリット
　　　　大型液晶テレビ時代の幕開け
　　　　競争と生産戦略
　　　　液晶テレビのグローバル生産戦略
　　　　コスト戦略と生産技術革新
　　　　新鋭工場に生きる新しい智恵
　　２ 「極・製造業」の思想
　　　　モノづくりへのこだわり
　　　　オンリーワンを叶える生産技術
　　　　常にリードし続ける
　　３ モノづくりは人づくり
　　　　モノづくり塾＋実践で人材育成
　　　　見える工場づくり（生産知の形式知化）
　　４ 日本でモノづくりを極める
　　　　リーダーの決意
　　　　強い製造業の復活の条件

第６章——◎シャープ「強さ」の証明
　　１ 【ストック型】経営モデルの優位性
　　２ シャープの【ストック型】経営モデル
　　　　(1)問題解決の先送りをしない
　　　　(2)個人的な能力に依存せず、システムとしての競争優位を確立
　　　　(3)規模拡大・シェア拡大を重視しない
　　　　(4)短期環境変化に対して安定的な企業システム
　　　　(5)環境の構造変化に適応する企業システム
　　　　(6)本業重視
　　　　(7)社員重視の経営風土と学習する組織
　　　　(8)経営理念の浸透と継承
　　３ シャープが目指す将来像
　　　　大型液晶パネル競争
　　　　技術の融合とスパイラルの継続
　　　　リーダーの育成
　　　　さらに広がる液晶のアプリケーション
　　　　ポスト液晶の経営戦略
　　　　ブランド戦略と企業イメージ
　　４ シャープから何を学ぶか

エピローグ——◎モノづくりを支えるもう一つの「ストック」

あとがき

引用文献／参考文献