はじめに
プロローグ

第 1 章　世界を驚かせた買収発表
　　突如姿を現した巨大資本
　　カーライル・グループの実力
　　イー・アクセスへの投資判断

第 2 章　携帯電話・ＰＨＳ業界の20年
　　「ラットイヤー」と呼ばれる業界
　　「モバイル」という新大陸
　　ＰＨＳ誕生と過当競争時代の幕開け
　　ｉモードがすべてを変えた
　　モバイル通信業界の再編が始まった
　　ａｕ、Ｊ‐フォンの巻き返し
　　ＦＯＭＡで失敗したドコモ
　　「ケータイ」の新たなステージ
　　出遅れたボーダフォン

第 3 章　「ビジネスモデル」の重要性
　　「ケータイ」を支えるインセンティブ販売
　　高機能化とユーザーの成熟
　　ｉモードがすぐれていたのは技術ではない
　　ドコモとａｕ、ビジネスモデルの違い
　　パケット料金定額制がビジネスモデルを変える
　　生活インフラ化に向かう「次の一手」

第 4 章　携帯・ＰＨＳ業界、経営の不思議
　　携帯電話会社の経営のカギ
　　電波は有限な資源である
　　周波数が足りない
　　重要なのはカバレッジ
　　加入数を増やす仕組みとしての端末戦略
　　インセンティブの重圧
　　垂直統合型ビジネスモデルの行方

第 5 章　ＰＨＳの逆襲
　　時代の寵児となったＰＨＳ
　　ＰＨＳ業界沈没の理由
　　新たな転換の兆し
　　ブランドイメージの壁
　　復活のターニングポイント
　　データ通信はどこまで速くなるのか
　　次世代速度を実現する高速通信技術
　　基地局の高度化でさらに速くなる
　　逆転の発想、高速化サーバ
　　医療現場でのＰＨＳ
　　イメージ逆転の可能性

第 6 章　日本発技術は生き残るか
　　過熱するアジアの携帯・ＰＨＳ市場
　　中国版ＰＨＳ「小霊通」の大躍進
　　「小霊通」と「ＰＨＳ」のどこが違う
　　アジアがＰＨＳを育てる
　　アジアで勝ち残る技術

第 7 章　明かされた謎
　　残された疑問
　　第一の仮説、電波資源の枯渇シナリオ
　　第二の仮説、「完全定額制」のビジネスモデル
　　アクセスチャージからの部分開放
　　周波数利用効率における優位性
　　低ＡＲＰＵでの闘い
　　逆転戦略へのハイブリッド経営

第 8 章　ウィルコム・ルネッサンス
　　起業家の登場とイノベーション
　　きっかけとしての予期せぬ成功
　　構造変化の本質
　　認識ギャップに潜む機会
　　新技術のリードタイム
　　起業家精神のもたらすもの
　　経営システムのイノベーション
　　ウィルコムに学ぶもの