まえがき


第１章 「超卓越世界企業」ジョンソン・エンド・ジョンソンの発展と業績

第２章　卓越したトップの企業家精神と分権化経営

第３章　強力な極性軸（中核能力）としての「我が信条」

第４章　社会貢献と企業倫理

第５章 「ヘルスケア事業」の戦略展開

第６章　持続的な成長の鍵を握る研究開発

第７章　三つのタイプの経営革新の平行・同時展開

第８章 「経営の質」の持続的向上を支えるＳＯＱ活動

第９章　リーダーシップ開発を保証するＳＯＬ活動

第10章　日本現地法人におけるＣＤＰとＭＢＯの場合

第11章 「超卓越世界企業」ジョンソン・エンド・ジョンソンのコンピタンスを解明する


付章Ａ　インタビュー　ジョンソン・エンド・ジョンソン(株) 松本 晃 社長

付章Ｂ　ケース 「高成長／高収益持続型」経営のＫＦＳ…ビジョンケア・カンパニー 大瀧 守彦 社長

梗概

優良外資系企業の戦略経営

業績／好感度など数々のNo.１の称号を持つジョンソン・エンド・ジョンソン。
そんなグローバル企業Ｊ＆Ｊの優れた経営戦略を検証する。

著者紹介

山下 辰夫 (ヤマシタ タツオ)
戦略経営協会理事
大阪女学院短期大学教授（副学長）
ネッスル日本時代の人事・労務部門の経験を生かし、
ジョンソン・エンド・ジョンソンの人事部長、取締役を歴任。元Ｊ＆Ｊ副社長
専門領域はグローバル化事業環境のもとでの人事管理制度設計・教育など


中村 元一 (ナカムラ ゲンイチ)
経営コンサルタント
中村元一経営研究所代表
戦略経営協会（ＪＳＭＳ）会長
松蔭女子大学教授、帝京科学大学名誉教授
戦略経営、グローバル経営の世界的なエキスパート
著書は『成功企業の全社戦略』『「ニッチ特化型」戦略経営』他、多数。