日本の読者へ——思考と姿勢の転換をはかる

序　章　インタビュー「起業家の時代がやってきた」

第１部●成長と戦略
　　第１章　不確実性時代のプランニング——トレンドを利用せよ
　　第２章　よい成長と悪い成長——成長戦略の基本は何か
　　第３章　成長が悪夢を招くとき——５つの処方箋
　　第４章　ゼロ成長企業における経営の心得——ゼロ成長を当然としてはならない
　　第５章　規模は必要か——大きさのハンデはなくなった
　　第６章　同族会社の経営——同族会社が繁栄を続ける秘訣は何か

第２部●パートナーシップの時代
　　第７章　ネットワーク社会における経営——自らをマーケティングする
　　第８章　パートナーシップに成功するには——問題はうまくいったとき起こる
　　第９章　企業買収を成功させる５つの原則——成功する買収と失敗する買収

第３部●マーケティングと情報
　　第10章　起業家が経済を救う——ハイテク、ローテク、ノーテクの役割
　　第11章　外を歩き回ることによる経営——市場を知るには経営者自身が外へ出よ
　　第12章　小売業における情報革命——果てしなき進化
　　第13章　大事なのは外の世界——内部データは情報ではない

第４部●イノベーションと生産性
　　第14章　イノベーションする会社——イノベーションに成功するには
　　第15章　研究開発にかかわる10の原理——自らを陳腐化させよ
　　第16章　知識労働の生産性をあげる４つの方法——知識労働者の自己実現をはかる
　　第17章　アウトソーシングを行なう本当の理由——生産性をあげる唯一の方法
　　第18章　恒久措置としてのコスト削減——本命はコスト予防
　　第19章　為替レートの変動から身を守る——為替レートがコストになった

第５部●利益と経営の評価
　　第20章　利益の幻想——利益とはコストである
　　第21章　犯してはならない５つの大罪——業績はこうして悪くなる
　　第22章　経営能力を採点する——４つの領域における成果
　　第23章　自社の業績を評価する——５つの計器によるチェック

第６部●組織と人
　　第24章　情報中心の組織をつくる——情報化が階層をフラットにする
　　第25章　チームの種類と使い方——野球型、サッカー型、テニス・ダブルス型
　　第26章　スタッフの肥大化を阻止せよ——スタッフに関する５つの原則

第７部●リーダーシップと企業文化
　　第27章　行動様式を変えるための４つの方法——企業文化は利用せよ、捨てるなかれ
　　第28章　リーダーにカリスマ性はいらない——リーダーシップへの誤解
　　終　章　インタビュー「起業家が陥るわな」

編訳者あとがき

出典

　↑ページトップへ

著者

P.F.ドラッカー（Peter F. Drucker）
1909年、ウィーンに生まれる。フランクフルト大学卒。現在、米国クレアモント大学院大学教授。ビジネス界にもっとも影響力をもつ思想家として知られる。東西冷戦の終結、転換期の到来、社会の高齢化をいち早く知らせるとともに、「分権化」「目標管理」「経営戦略」「民営化」「顧客第一」「情報化」「知識労働者」｢ＡＢＣ会計｣｢ベンチマーキング｣｢コア・コンピタンス｣など、おもなマネジメントの理念と手法を生み発展させてきた。
主な著書に『現代の経営』『経営者の条件』『断絶の時代』『マネジメント』『明日を支配するもの』『ネクスト・ソサエティ』など多数がある。

編訳者

上田惇生（うえだ・あつお）
1961年サウスジョージア大学経営学科、64年慶應義塾大学経済学部卒業後、経団連事務局入局。同国際経済部次長、広報部長、（財）経済広報センター常務理事を経て、現在、ものつくり大学教授（マネジメント、社会論）、学校法人国際技能工芸機構評議員。「ドラッカー名言集」四部作の編集・翻訳ほかドラッカー著作のほとんどを翻訳。ドラッカー自身から最も親しい友人、日本での分身といわれる。