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目 次
はじめに
競争と戦略：中心となるコンセプト
立地の競争力
フロンティアの拡大
第１章：競争要因が戦略を決める
有力な競争要因
戦略の策定
多面的な競合関係
（コラム）参入障壁としての経験曲線
第２章：戦略とは何か
業務の効率化は戦略ではない
戦略の基礎は独自の活動
維持可能な戦略的ポジショニングの確立にはトレードオフが必須
競争優位とその維持可能性を決定するのはフィット
戦略の再発見
（コラム１）戦略を持たない日本企業
（コラム２）新たなポジショニングの発見：起業家的な優位
（コラム３）基本戦略との関連性
（コラム４）戦略への回帰
（コラム５）新興産業と技術
第３章：情報をいかに競争優位につなげるか
情報技術の戦略的意義
競争の本質を変える三つの影響
情報化時代の競争
（コラム１）情報技術と業界構造
（コラム２）狙いは競争優位
第４章：衰退産業における終盤戦略
何が競争を左右するか
衰退産業における戦略的選択肢
衰退に向けた戦略の選び方
（コラム）衰退産業での戦略の研究
第５章：競争優位から企業戦略へ
苦い現実
企業戦略の大前提
満たすべき本質的基準とは
企業戦略というコンセプト
企業戦略の選択
行動計画
企業としてのテーマを作る
（コラム１）調査データについて
（コラム２）英国の鋭敏なリストラチャリング企業
（コラム３）もてなしの心で付加価値を生む
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