まえがき

第1章　あなたは責任をとれますか

倒産社長が流した“悔し涙”
上司の違法行為に加担してしまった
ただ業務を円滑に遂行したいだけ
内部統制の仕組みが目指すべきもの
内部統制で何が変わるのだろう

第2章　他人事ではないビジネスリスク

ビジネスリスクとは何か
会社を揺るがすビジネスリスク
　◎レピュテーショナルリスク
　◎コンプライアンスリスクとシステムリスク
決してお手本にしてはいけない思考パターン
　◎ウチの会社は大丈夫だから…
　◎他社でも同じことをやっているのだから…
　◎前社長がいままでやってきたことなのに…
ビジネスリスクをコントロールするために
内部統制の定義を理解する
　◎内部統制の構成要素
　◎統制活動
　◎リスクの評価と対応
　◎情報と伝達
　◎モニタリング
　◎ＩＴへの対応
　◎統制環境の考え方
　◎構成要素間の関係
リスクに強い会社をつくる
リスクを識別し評価する方法
　◎リスクを識別する
　◎リスクを評価する
内部統制とリスク評価の関係
内部統制の4つの目的
　◎業務目的の内部統制
　◎財務報告目的の内部統制
　◎法令遵守目的の内部統制
　◎資産保全目的の内部統制
事例から考える「内部統制」
　◎ケース１：「ＩＴ企業Ａ社」
　◎ケース２：「化粧品企業Ｂ社」
会計スキャンダルに共通すること

第3章　チェックと説明責任は世界の潮流

投資家の意識は変わってきている
　◎投資家は企業の何を見ているのか
　◎資金調達のスピード
　◎インターネットの普及
　◎投資家の不満の声
正しい情報は適時適切に開示されているか
　◎モニタリング機能の強化
　◎企業経営者としての社会的責任
説明責任についてのグローバルな水準
　◎説明責任はどこまで求められるか
　◎内部統制監査に関するアメリカ企業の実情
　◎今後の日本企業の対応

第4章　内部統制による企業変革の実現

速くて強い会社の条件
効果とコストの両側面を見据えて
内部統制が〝会社を良くする〟
内部統制プロジェクト成功の秘訣
　◎営業系、企画系の巻き込み
　◎現場業務の見直し
　◎コストを活用し成果を獲得
　◎３つのマッチングの確認
　◎同じことを繰り返さない
目指すべき「内部統制」の基本方針

第5章　「“会社を良くする”内部統制」のつくり方

必要性を啓蒙し、チームを組成する
　◎Ｓｔｅｐ０：プロジェクトの組成
　◎Ｓｔｅｐ０−１：会社としての「内部統制」に対する構築姿勢の確認
　◎Ｓｔｅｐ０−２：プロジェクトチームの組成
潜在化している問題まで抽出する
　◎Ｓｔｅｐ１：問題の抽出
課題を絞り込み、実現に向け計画化する
　◎Ｓｔｅｐ２：内部統制システム基本計画の策定
　◎Ｓｔｅｐ２−１：基本方針の策定
　◎Ｓｔｅｐ２−２：課題への絞り込み
　◎Ｓｔｅｐ２−３：整備事項のまとめ・計画化
進捗状況をモニタリングする
　◎Ｓｔｅｐ３：モニタリングの徹底

第6章　内部統制制度に関する金融庁・会社法関連の概要

内部統制に関する諸制度の動向
　◎会社法における内部統制システムに関する事項
　◎金融庁による内部統制制度導入
　◎東証における宣誓書及び確認書の提出、コーポレート・ガバナンス報告書の提出
３つの内部統制制度を比較する
　◎対象とする内部統制の目的の範囲の違い
　◎諸制度が求める内容の違い
上場企業は何を求められているか

資料「財務報告に係る内部統制の評価及び監査の基準のあり方について」

あとがき