はじめに


序章　後継者不足の時代が到来した！
「100年経営プログラム」を導入せよ！

会社寿命はいつの時代も「四択」
日本企業が直面する五つの新しい現実
現実から見える未来
「100年経営プログラム」を導入せよ


第１章　プログラム１【無借金経営システム】
粗利益率40％・経常利益率10％・連続10年

業績は会社の歴史と未来を映す鏡
100年経営の業績価値を体得せよ
五つの絶対値を知る
業界平均値で経営をしてはいけない
無借金経営──粗利益40・経常利益率10％・連続10年


第２章　プログラム２【存続エンジンの開発】
１Ｔ３Ｄナンバーワンブランド戦略

すべての卵を一つの籠に盛らない
事業の耐震構造を設計せよ──10、20、40、80の倍数戦略
変化しない成長は「膨張」──事業シフトの本質
１Ｔ３Ｄナンバーワンブランド戦略


第３章　プログラム３【承継戦略のシナリオ】
究極の資源配分、承継こそ最大の戦略

創業は新築、承継はリフォーム
商品は好きではないが、会社への情熱はひと一倍
同族経営の承継シナリオ
兄弟経営は三代目までに80％が失敗する
女性経営者の承継
存続できる同族経営の原則
承継こそ最大の戦略


第４章　プログラム４【自律する組織デザイン】
社長を10人育てるサテライト組織

80歳のトップから相談があった
死ぬまで社長を辞めない人
私は本当の社長ではない
ワンマン経営の存続は難しい
組織年齢は社長年齢に比例する
経営者候補が育たない五つの理由
社長を10人育てる組織デザイン
ジュニアボード経営システム
ＴＯＰＳ変革プログラム
サテライト組織デザインの本質


第５章　プログラム５【ミッションマネジメント】
語り継ぐ経営システム

ミッションマネジメントを導入せよ
トップの経営行動がすべての起点
「100年後の世の中」は何で困っていますか？
「逸話マネジメント」に挑戦する


第６章　プログラム６【後継者育成カリキュラム】
100年カレンダーをつくる

後継経営者の心得--経営は教えることができない
オヤジの好きなようにやればよい
自らをマネジメントする
リーダーシップスタイルこそが本質
あなたと後継者は別人
スカウト人事の功罪
間違いだらけの後継者の育て方
100年カレンダーをつくる


第７章　プログラム７【100年経営への階段】
ＳＴＳで変革をマネジメントする

成功への階段──10年を10回継続して100年社風
倒産への階段──悪い習慣だけを取り除くマネジメント