序　技術力で勝る日本が、なぜ事業で負けるのか

日本の自動車産業、最大の危機
なぜインテルだけが勝ち残るのか？
武将（技術）の強さか、軍師（戦略）の知恵か
負ける日本の、二つの問題意識
「三位一体」型戦略の本質
知財マネジメントをどうやっていくのか？


第1章　成長か？ 発展か？　──モデル錬磨とモデル創新

「成長」と「発展」の違いを理解する
モデルを変えられて負け続ける日本
妹尾のイノベーション七原則
生産性向上だけで “競争力”を語ってよいのか？
　コラム▼スポーツと日本人の創造性
　コラム▼新規事業が生まれない産業生態系の枯渇


第2章　イノベーションモデルの基本型　──二つのサイクルモデルと一つの促進モデル

イノベーションモデル(1)
技術起点型知的創造サイクル（テクノロジープロジェクションモデル）
　コラム▼知的創造サイクルにおける知財関係者の寄与
イノベーションモデル(2)
ビジネスリフレクションモデル
（事業構想・イノベーションシナリオ起点型事業創造サイクル）
イノベーション促進モデル
ソシアルイシューマネジメント型（社会問題起点型）


第3章　インテル・インサイド、アップル・アウトサイド　──計算ずくで創られるイノベーション

インテル・インサイド：基幹部品主導で完成品を従属させる
日本の部材産業は本当に強いのか？
アップル・アウトサイド：完成品イメージ主導で部品を従属させる
大企業も中小企業も学ぶべきこと
　コラム▼スマイルカーブと付加価値
次は自動車産業が崩される？
電気自動車普及の衝撃を甘く見るな
新ロボット産業も崩される？


第4章　イノベーションモデルのイノベーション　──新しい十分条件の登場

プロパテントからプロイノベーションへ
米国の競争力政策の歴史を俯瞰すると……
イノベーションモデルはこう変わってきた


第5章　技術のオープン化が市場を拡大する　──「内クローズ、外オープン」の衝撃

製品特性とビジネスモデル
　コラム▼標準化の基礎知識
　コラム▼中国が仕掛ける「国際標準化モデル」の革命？
技術のオープン化が新規モデルを普及させる


第6章　イノベーションイニシアチブと「三位一体」経営　──「発明」と「普及」を組み合わせる戦略的シナリオ

新しいイノベーションモデル：研究開発段階の協業
　コラム▼分業と協業
　コラム▼「オープン」と「コラボレーション」の誤解
新しいイノベーションモデル：製品開発と普及における分業
　コラム▼ディフュージョンの意味
三つの「オープン戦略」
イノベーションイニシアチブ
「三位一体」経営へ──ビジネスモデルのせめぎ合い
　コラム▼「日本チーム、猛攻一七安打、二〇残塁で零封される」〜技術の残塁の山をつくるな〜
　コラム▼日本企業の自縛、自爆（門前和縛り、役満縛り、役決め縛り）


第7章　ビジネスモデルと知財マネジメント　──事業競争力の保持・強化に向けて

知財マネジメントの基本的前提
　コラム▼特許の量と質から特許の使い方の質へ
「事業戦略」における知財マネジメント
事業競争力強化の知財マネジメント(1)
事業リスクの最小化（リスクミニマム）
事業競争力強化の知財マネジメント(2)
事業機会の最大化（チャンスマキシマム）
プロイノベーションで変わる、知財マネジメントの意味
　コラム▼事業における知財マネジメントの位置づけの変化
ビジネスモデルと知財マネジメントを対応させる


第8章　可変的／発展的イノベーションモデルへ　──科学技術立国・日本に至る道

診断書──なぜ、技術で勝って、事業で負けるのか？
　コラム▼モデルの変容と多様化に対応する
役員・幹部が率先してモデルを再点検する
　コラム▼「真珠湾・マレー沖海戦思考」
　コラム▼水に流す前に、真摯に振り返る
結び：科学技術「大国」から「立国」へ


補章　思考イノベーションのヒント

妹尾流〝創発〟思考
　コラム▼日本のノーベル賞受賞者を知っていますか？


あとがき

参考文献