はじめに

序　管理会計の重要性


第１部──意思決定のための管理会計
第１部のはじめに

第1章　ビジョンとプラン
１経営理念とビジョン
２経営戦略とは何か
３経営計画と利益計画
　利益計画の設定
　利益計画と企業予算
４数値で表す経営目標
　ROE(自己資本利益率）
　ROA(総資産利益率）
　EVA(経済的付加価値）
５全社戦略立案の具体的ツール
　事業ポートフォリオ
　事業の拡大、多角化のポイント
６事業戦略立案の具体的ツール
　5つの力（Five Forces）
　BCGのアドバンテージ･マトリックス
　事業の競争優位を築く3つの基本戦略
　バリューチェーン(価値連鎖）
　リーダーの戦略とチャレンジャーの戦略
　事業のライフサイクルと戦略

第2章　短期的意思決定
１意思決定のステップと管理会計の役割
２短期的意思決定の意味と評価の基準
３差額原価収益分析
４短期的意思決定と定性的な分析
５変動費・固定費・限界利益をもとにした業績改善へのポイント

第3章　価格戦略の意思決定
１価格設定の重要性
　価格の上限は、顧客価値
　価格の下限は、コスト
２価格の設定方法
　原価をベースにした方法
　顧客の価値をベースにした方法
　市場の競争状況をベースにした方法
　その他の価格設定方法
３価格に影響を与えるもの
４価格戦略の立案
　新製品の価格設定
　需要の弾力性による価格設定（Elasticity Pricing）
　追随価格（Follow Pricing）
　差別化価格（Segment Pricing）
５製品ライフサイクルと価格設定
６その他の価格設定
　標準品と特注品の価格設定
　短期価格設定と長期価格設定
　変動費・固定費の比率と価格設定
７効果的な価格設定

第4章　長期的意思決定
１長期的意思決定とは何か
２キャッシュフローをもとに評価する理由
３キャッシュフローとは何か
　フリーキャッシュフローの計算
　運転資本
４金銭の時間的価値
　リスクとディスカウント・レート
　NPV（正味現在価値）法
　【参考】残存価値の意味と計算方法
　IRR(内部収益率)法
　ペイバック(回収期間)法
　【参考】ROI（投資利益率）
５企業価値と株主価値
　企業価値・株主価値の計算方法
　将来のフローの業績をもとに評価する方法
　ストックの価値をもとに評価する方法
　類似した企業の市場での評価額をもとに評価する方法
６企業価値の向上とそれを創造する仕組み


第２部──コスト管理のための管理会計
第２部のはじめに

第1章　ＡＢＣによるコントロール
１ABC(活動基準原価計算)とは何か
２ABCが必要になった理由
　伝統的な原価計算
　環境の変化
３ABCの導入方法
　ABCの導入ステップ
　伝統的な原価計算とABCの違い
４ABCの目的
５ABM(活動基準管理）
６［ケーススタディ］ABCの実践
７ABCの導入効果
　【参考】ABCによって採算割れとなった製品への対応
８ABC、ABM導入の留意点
９ABB（活動基準予算）

第2章　原価企画によるコントロール
１原価企画とは何か
２原価企画の目的と特徴
　標準原価計算との比較
　原価改善、原価維持と原価企画
　業務の流れと原価企画
３原価企画の実行
　原価企画のステップ
　原価企画の留意点
４目標コストの算定方法
　積み上げ法
　控除法
　折衷法
５目標コストの達成ツール
　VE（バリュー・エンジニアリング）
　CAD、CAM
　コストテーブル
６原価企画の問題点と今後の課題
　原価企画が有効な企業
　原価企画の問題点
　原価企画の今後の課題

第3章　標準原価計算によるコントロール
１標準原価(Standard Cost)とは何か
２標準原価の有効性
３標準原価の種類
４標準原価の求め方
　標準直接材料費の求め方
　標準直接労務費の求め方
　標準製造間接費の求め方
　習熟カーブ、経験カーブと標準原価の設定
５標準原価と差異分析
　直接材料費の差異分析
　直接労務費の差異分析
　製造間接費の差異分析
　差異分析の報告
６標準原価計算制度の導入準備
７標準原価計算の限界


第3部──組織管理のための管理会計
第3部のはじめに

第1章　組織の構築とコントロール
１組織（ヒト）のコントロールの重要性
２組織の設計
　分権的組織への流れ
　職能別組織
　事業部制組織
　マトリックス組織
　クラスター組織とプロジェクトチーム
　分社化、カンパニー制
　持株会社
　役員組織の簡素化
　コストセンター、レベニューセンター、プロフィットセンター、インベストメントセンター
３業績評価の手法
　業績評価の重要性と報酬への結びつけ
　業績評価の単位
　業績評価の基準
　部門別業績評価のための仕組み
　評価のステップと留意事項
　評価のフィードバック
４モチベーションとインセンティブ
　モチベーション
　モチベーション理論
　インセンティブ
　報奨
　【参考】アウトソーシングとは
　【参考】シェアードサービス

第2章　損益分岐点分析とコントロール
１損益分岐点分析とは何か
２変動費と固定費
３変動費と固定費の区分方法
４損益分岐点分析の活用
　損益分岐点分析の計算方法
　損益分岐点分析の利用方法
５損益分岐点分析から考える企業の課題
　利益を生み出す損益構造
　外注化（Out-sourcing）の活用
　費用総額の削減
６損益分岐点分析の注意ポイント
７直接原価計算（Direct Costing）とは何か
８直接原価計算と全部原価計算
　【参考】製品原価と期間原価
９直接原価計算の利用法
　【参考】直接原価計算を採用する意味

第3章　予算管理によるコントロール
１予算管理とは何か
２予算管理と企業の状況
３予算管理の目的と意義
　予算管理の目的
　予算管理の意義
４予算の設定方法
　予算の設定ステップ
　予算の修正
　予算の設定システム
　予算の厳格度とバイアス（スラック）
５予算の種類
　損益予算
　資金予算
　【参考】立ち上げ期の企業、赤字の企業について
　【参考】持株比率と資本金の大小の意味
　資本予算
６予算統制の方法
７予算実績差異分析
８まとめと最近の動向

第4章　バランスト・スコアカード
１バランスト・スコアカードとは何か
　4つの視点
　評価指標
２具体的な導入ステップ
３導入事例
　モービルの事例
　リコーの事例
４戦略志向の組織と戦略マップ
５BSCの発展と課


第4部──今後重要性を増す機能・分野の管理会計
第４部のはじめに

第1章　販売費および一般管理費のコントロール
１販売費および一般管理費の管理の必要性
２販売促進費の特徴と管理のポイント
３物流費の特徴と管理のポイント
４一般管理費の特徴と管理のポイント
　【参考】労働生産性の分析
　【参考】付加価値の計算方法

第2章　研究開発費のコントロール
１研究開発費の管理の重要性
　【参考】技術戦略立案のためのフレームワーク
２研究開発費の中長期計画と予算
　中長期計画の設定
　研究開発費予算
　研究開発費予算の設定方法
　プロジェクト別の予算管理
３研究開発費の管理と組織体制
　管理のスタンス
　組織体制
　研究開発費の効果測定とマネジメント
４研究開発の成果向上策
　インセンティブ・システム
　成功確率の向上
　特許戦略

第3章　エンターテインメント・ビジネスのコントロール
１エンターテインメント・ビジネスの特徴
２リスクへの対応
３エンターテインメント・ビジネスの管理方法
　管理の方法
　必要な会計データ
４エンターテインメント･ビジネスでの動機づけとインセンティブ
　小規模なプロジェクトチーム
　競争と評価する仕組み


参考文献

索引