はじめに


第1章　サラサラの知恵　組織変革ワークブック

プロローグ　サラサラの夢
組織変革メモ　変革をスタートさせる

1　活力ある個がすべての始まり
第一の知恵　「正当な意志」をもつこと

2　新しいレンズで観察する
第二の知恵　「現場の観察」から始める

3　暗黙知に火を付けろ
第三の知恵　「暗黙知」を引き出してつなぐ

4　コミュニティが会社を変える
第四の知恵　「自発の活力」をじっくりと待つ

5　ファシリテーションで知を引き出す
第五の知恵　「相互の共感」を演出する

6　イノベーションに立ち向かう
第六の知恵　「矛盾の超越」に挑戦する

7　経営戦略を動かす
第七の知恵　「変化の継続」を仕掛ける

エピローグ　サラサラの組織

Postscript　紺野 登の【サラサラの組織論-1】サラサラの法則


第2章　ドロドロを超えて

日本企業のドロドロ実態レポート
サラサラ請負人KDIとは何か

Postscript　紺野 登の【サラサラの組織論-2】ダブル・バインドの日本企業


第3章　サラサラの組織　サラサラ組織への変革イニシアティブ物語

社員と社員をつなぎ、組織の風通しをよくするコミュニティの力
マツダ株式会社　ITソリューション本部　オフィスワーク革新部　ナレッジ・ワンダーランド　小林洋子氏

知恵と人のネットワークを社内に張り巡らす
九州電力株式会社　熊本支店　副支店長　西村文亨氏

お客さま・従業員基点の企業維新
富国生命保険相互会社　総合企画室　課長　矢崎斉氏

縦・横・斜めの知の活性化
東京海上日動システムズ株式会社　生保ソリューション本部長　兼　あんしん生命ソリューションサービス２部長　岩井秀樹氏

セクショナリズムを壊し個を立たせる
株式会社NTTデータ　技術開発本部　ソフトウェア工学推進センタ　課長　角谷恭一氏

現場の「愛」を取り戻す分かち合いプロジェクト
セイコーエプソン株式会社　研究開発本部　開発戦略室　グループ長（組織風土改革・人財育成）「分かち合いプロジェクト」現場長　浅尾千広氏

ホスピタリティが融知創新を促進する
富士フイルム株式会社　R&D統括本部　事務部　担当課長　藤村律義氏

知の共有と意識の統一をめざすGOMレボリューション
日産プリンス東京販売株式会社　執行役員　大極司氏

知的にぎわいを実現した21世紀のワークプレイス
株式会社日立ハイテクノロジーズ　執行役社長　大林秀仁氏

Postscript　紺野 登の【サラサラの組織論-3】変革者の秘密のレシピ


第4章　これからの企業経営

企業経営の新たなコンセプト〜ナレッジへの注目
大阪大学教授／KDI創業者　木川田一榮氏

ドロドロからビューティフル、そしてインタレスティングへ
［対談］野中郁次郎×小林陽太郎

Postscript　紺野 登の【サラサラの組織論-4】伝統に学ぶ組織の高い基準


おわりに

付録　サラサラ度アセスメント