はじめに ── ケース・メソッドで生まれる議論が優れたマネジャーをつくる


第1章　松下電器産業：危機と変革

松下電器の歴史
中村の改革 ── ビジョンを定める
危機を生かして改革を続ける
躍進21計画
リーダーとしての中村邦夫


第2章　日産自動車：再生への挑戦

日産の失われた10年
ルノーとの提携とリバイバルプランの発表
リバイバルプランの実施
カルロス・ゴーンのリーダーシップ
この先に残された課題


第3章　富士フイルム：第２の創業

富士フイルムの歴史
デジタル技術への進出
2006年のチャンスと課題
この先の道


第4章　資生堂：中国市場への参入

日本における資生堂の歴史と現状
世界への事業展開
資生堂と中国
この先に待ち受ける課題


第5章　コマツ：グローバル化の取り組み

黎明期：困難への挑戦
課題の多かった1980年代
激動の1990年代
21世紀のコマツの変貌
コマツの価値観
日本企業のグローバル化への挑戦
海外展開を進めるコマツの課題
コマツウェイの明文化
野路の社長就任
コマツウェイの普及と今後の課題


第6章　NTTドコモ：モバイルFeliCa

ドコモの歴史と現状
FeliCa
FeliCaをベースにした電子マネー
金融サービス戦略に関するドコモの選択肢


第7章　楽天：Eコマース事業の創造

楽天の創業と事業の特徴
成長のための施策
この先に待ち受ける課題


第8章　旭硝子：EVAの導入

旭硝子の歴史と概要
財務機能
事業の再編成と価値創造経営
旭硝子でのEVAの使用
変化に対応できる組織になるには


第9章　プロダクション・アイジー：アニメというビジネス

日本のアニメ：その歴史と概観
アニメ作品の制作プロセス
アニメ産業の構造
製作委員会
プロダクション・アイジーの歩み
さらなる前進


第10章　日本の起業家 稲盛和夫

若き日の稲盛和夫
1960〜1970年代：京セラの誕生と成長
1980〜1990年代：企業買収と新事業
電気通信事業規制緩和の波に乗る
DDI
京セラとKDDIのこれから