この本の舞台となるＳＲＣ社社員の証言　本当に効果があるの？　それともただの誇大宣伝？

ビジネスにおける高次元の法則

究極の法則


第1章　利益を上げる方法をなぜ社員に教えるのか

ゲームの基本ルール
無知こそ最大の壁である
基本的な道具
無知が会社をダメにする
ゲーム導入の理由


第2章　マネジメントの神話

神話１　正直者は損をする
神話２　いい人は成功できない
神話３　管理職という仕事は答えを出すことだ
神話４　早く昇進させるのは間違いだ
神話５　全体のことは気にせず、ただ自分の仕事に専念する


第3章　ときめきの勝利感

オーナー意識の前にまず誇り
チームワークの形成


第4章　全体図が見えれば意識改革はできる

利益を上げること、資金を作ることについて教える
質だけじゃ不十分
混乱するメッセージの危険


第5章　経営数字を社員全員にオープンにする

オープンブック・マネジメントの効きめ
ビジネスから感情を排除する
魔法の数字─利益を上げるために必要なこと
向上は小数点以下、緊急事態だけが一パーセント以上でやってくる
財務情報を開示する恐怖を克服する
オープンブック・マネジメント実践のための基本


第6章　標準を定める

チームを育てる数字


第7章　誉めるよりボーナスを

ボーナスを支払う最大の理由
素晴らしいボーナス制度が失敗に終わるのはなぜ？
ボーナスの威力


第8章　年間計画を練る

新年度へのカウントダウン


第9章　会議に数字を持ち寄る

職場で何が起こっているかが分かる
模範的な会議の方法とそれを最大限に活用するコツ


第10章　全社員がオーナーになる

株は五番目の道具
結び


訳者あとがき

附録　プレーヤーのための手引き