はじめに
　　会計の構造的特性を使って、経営戦略の分析を行う
　　企業のあり方が大きく変化し、会計制度の本質も変わった

プロローグ　Accounting（会計）とはなんだろうか？
　　会計とビジネスを直結させたい
　　アカウンティングの思考方法


第１章　ビジネスシーンで会計情報を使いこなすために

１　企業のイメージとは？：2次元的理解のすすめ
　　企業が持つ2つのイメージ
　　企業の2面性：資金モジュールと業務モジュール

２　戦略イメージ
　　戦略とは企業の長期的市場適応行動

３　財務諸表のイメージ
　　貸借対照表と損益計算書の関係

４　財務諸表の入手方法
　　3つの入手方法がある


第２章　財務諸表の基本型とビジネスの展開

１　基本的なアイデアと用語のイメージ
　　会計用語はイメージでとらえると理解しやすい

２　最も単純なケース
　　損益計算書と貸借対照表の関係
　　財務諸表の変換過程

３　商品の購入を行うケース
　　２期目の損益計算

４　設備を購入したケース
　　減価償却の発生

５　キャッシュフローから損益計算への変換
　　収支計算から損益計算へ変換するメカニズム


第３章　資産の評価と費用の計上

１　資金循環と資産の分類
　　資金の投入プロセスと回収プロセス
　　貨幣性資産と費用性資産

２　棚卸資産の評価と費用処理
　　払出単価を測定する方法
　　会計上の仮定のことを会計方針と呼ぶ

３　棚卸資産に関する会計方針の変更
　　業種や業態によって管理方法が異なる
　　会計方針を変更して環境変化に適応した例

４　有形固定資産の評価と費用計上
　　減価償却の３要素

５　有形固定資産に関する会計処理の変更
　　ＡＮＡのケース

６　全日本空輸（ANA）の資産
　　ＡＮＡの連結貸借対照表


第４章　負債と引当金

１　貸借対照表の貸方とその分類
　　貸借対照表の貸方は資金の権利関係を表す

２　負債と引当金
　　将来の費用として計上される引当金
　　引当金は、将来支出を損益計算の中に織り込む

３　ポイント引当金の問題
　　ポイントカードを会計処理としてどう表現するのか
　　ポイントは売上値引きと同じ

４　退職給付引当金
　　退職給付会計の特徴
　　年金債務の計算方法
　　退職給付引当金を認識する


第５章　損益計算書の構造　コスト構造の視点：競争優位の分析

１　損益計算書の作成原理
　　実現主義の原則
　　費用の認識は発生主義
　　費用収益対応の原則

２　損益計算書の表示とバリューチェーン
　　個別対応と期間対応
　　経常利益は日本独自の項目
　　販売費及び一般管理費
　　営業外収益及び営業外費用
　　特別損益項目
　　バリューチェーン

３　ユニクロとしまむらの比較分析
　　コスト構造を比較する
　　売上高と総資産を分析する
　　フリースブームで急成長したユニクロ
　　安定して成長するしまむら
　　固定費の増大は利益を圧迫する
　　驚異的なしまむらのローコストオペレーション


第６章　もう一組の財務諸表　会計のモザイク化

１　収支計算に基づく財務諸表（費用収益アプローチ）の限界
　　原価主義の限界と時価主義の復権
　　原価主義会計の問題点

２　2つの財務諸表作成原理
　　費用収益アプローチと資産負債アプローチ
　　損益計算書による業務プロセス分析が主眼だった

３　会計ビッグバンの進展と資産負債アプローチ
　　時価主義に移行する会計制度
　　日米欧で異なるモザイク状態

４　米国基準によるディスクロージャー
　　米国基準を採用する大手企業
　　日本基準と米国基準の違い

５　資産負債アプローチが適切なケース
　　費用収益アプローチの限界


第７章　連結財務諸表の作成と企業結合会計

１　企業再編と会計
　　注目される企業結合会計基準
　　連結会計と企業結合会計の整合性が課題

２　連結財務諸表の作成
　　連結財務諸表中心のディスクロジャー体制へ移行
　　連結財務諸表を作成する際の注意点

３　企業結合会計
　　持分プーリング法とパーチェス法

４　連結財務諸表と企業結合会計の整合性
　　会計処理の原理が2つ併存する状況
　　連結調整勘定の一括償却


第８章　純資産の部と株主資本等変動計算書

１　資本概念から純資産の部へ
　　現行の会計制度のひずみは資本の部に表れている
　　純資産の部と株主資本等変動計算書は同じ指向に立った制度変更

２　「純資産の部」の表示
　　現代会計の悩みの深さを表す「純資産の部」（個別財務諸表）
　　何を資本とするかは今後の検討課題

３　株主資本等変動計算書
　　株主資本等変動計算書は「純資産の部」変動計算書


第９章　会計情報をビジネスに活用する　財務諸表分析の方法と意味

１　財務諸表分析の基礎的考え方
　　財務諸表分析の基本は資金循環にあり
　　資本と利益をどう捉えるかで分析内容は変わる

２　財務諸表分析の体系
　　資本利益率と支払いの安全性
　　財務レバレッジとは総資産（総資本）に占める負債依存率

３　財務諸表分析の具体例─トヨタ自動車と日産自動車の比較（2006）
　　トヨタと日産の財務諸表分析
　　財務レバレッジの違いがROEに大きな影響を与える
　　財務レバレッジの大きさは自己資本率の低さの裏返し
　　資産構成を比較する
　　財務諸表分析は企業分析の入口にすぎない


第10章　日産リバイバルプランと会計ビッグバン

１　日産自動車を巡る状況変化と戦略の形成
　　世界的な業界再編の波に呑み込まれた日本の自動車業界
　　2000年にナンバー３に転落した日産
　　日産の問題点は販管費の大きさ

２　リバイバルプランの内容
　　リバイバルプランの実態はコスト削減
　　プラットフォームの共有化に遅れた日産

３　リバイバルプランの効果
　　３つのコスト削減戦略
　　販売経費の縮小と人件費の削減が営業利益の改善に寄与

４　リバイバルプランの会計的側面(1)：ビッグバスと構造改革引当金
　　ビッグバスとクッキージャー
　　2300億円の損失計上がリバイバルプラン成功の鍵

５　リバイバルプランの会計的側面(2)：会計ビッグバンへの対応
　　会計ビッグバンの時期と重なるリバイバルプラン
　　矛盾をはらむ税効果会計
　　繰延税金資産合計額の増加がV字回復の効果を高める
　　繰延税金資産の差額がほぼ利益の増加要因に
　　退職給付会計を１年前倒しで実施


第11章　カメラを巡る戦い 多角化戦略とセグメント情報の読み方

１　カメラを巡る環境変化
　　技術の変化が企業戦略の変化として表れる

２　カメラと多角化戦略
　　カメラ業界の大手を比較分析する
　　多角化を模索してきたカメラ業界
　　セグメント情報の読み方
　　ミノルタが実施した損益構造改革の内容

３　カメラ市場の激化と「選択と集中」
　　コニカミノルタの統合の結果とその後の推移
　　カメラ事業から撤退する
　　キヤノンの対応
　　利益率の改善でROEを上昇させているキヤノン

４　キャッシュフロー経営とキャッシュフロー計算書
　　キヤノンの連結キャッシュフロー
　　ＦＣＦの最大化がキャッシュフロー経営の目標
　　現金を多く保有することにはプラスとマイナスの面がある


エピローグ　経営戦略と会計情報の見方
　　会計情報を利用するときの注意事項


INDEX