はじめに


第１部　対日攻勢の外資グローバル化時代に日本のとるべき道

第1章　外資の日本企業買収攻勢が始まった
1　日興コーディアルグループを米シティが買収へ
2　サッポロビールに米系ファンドが買収攻勢
3　外資の日本企業へのＭ＆Ａ攻勢は始まったばかり

第2章　三角合併等のＭ＆Ａ攻勢からいかに防御するか
1　三角合併解禁前までのＭ＆Ａ
2　三角合併とは
3　三角合併はグローバル・スタンダードではない
4　三角合併に対する日本国内のさまざまな態度
5　三角合併などの世界Ｍ＆Ａ攻勢に日本企業はどう対処すべきか

第3章　鉄鋼産業の世界Ｍ＆Ａ──ミタルの支配が進む
1　激しいＭ＆Ａで世界の頂点に立ったのはアルセロール・ミタル社
2　鉄鋼第一次世界再編
3　ミタル社：創業以来絶え間なく続けてきた買収
4　ミタルの一族支配──その経営形態と戦略
5　日本企業はどう対応するのか

第4章　世界で孤立している日本──そのとるべき道
1　世界で孤立している──それを理解しよう
2　世界Ｍ＆Ａのグローバル化の潮流に飛び込み、勝ち残るには
3　世界のトップをめざせ──産業レベルの理由
4　世界のトップをめざせ──国家レベルの理由
5　世界のトップをめざせ──社会レベルの理由


第２部　日本の外ではＭ＆Ａのグローバル化が荒れ狂っている

第5章　ビール産業の世界Ｍ＆Ａ──アルトアがバドワイザーを抜く
1　十数年で世界のトップに躍り出たインター・ブルー（現：インベヴ）
2　野村證券が登場するチェコのピルゼン・ビールの買収と売却
3　世界中の主要ビール・メーカーがＭ＆Ａで拡大へ
4　日本ビール産業の動向

第6章　製薬産業の世界Ｍ＆Ａ──ファイザー支配への挑戦
1　ファイザー社がＭ＆Ａで世界トップになるまで
2　その他の製薬企業も激しいＭ＆Ａで成長へ
3　日本の製薬企業
4　ファイザー社その他の最新情報
5　製薬産業を待ち受ける問題

第7章　自動車産業の世界Ｍ＆Ａ──ＧＭ対トヨタ
1　ゼネラル・モーターズ（ＧＭ）──戦略のないＭ＆Ａ
2　フォード──グローバルＭ＆Ａはそれなりの成果
3　ダイムラークライスラー──異文化経営と交渉の実例
4　日産・ルノーの提携──ゴーン前任者の見識
5　トヨタ──世界のトップに求められること

第8章　金融産業の世界Ｍ＆Ａ──ＨＳＢＣの挑戦
1　金融産業の基本構造と国際比較
2　ＨＳＢＣ等欧州金融業界のＭ＆Ａ戦略
3　シティ──米国一で世界一
4　シティ以外の米国の銀行
5　証券業
6　保険業
7　日本の金融業──欧米流についていけるのは野村だけ？


第３部　世界トップをめざすため克服すべき日本の障壁

第9章　社会構造（保守性・言語・文化）もグローバル化の障壁
1　保守的社会構造（改革に抵抗・システム思考欠落・低ＩＴ化の低生産性）
2　言語から見た日本社会の国際性欠如
3　文化の差異性から来る思考とコミュニケーションの違い

第10章　日本には資本主義も株式会社もない
1　日本には資本主義が存在しない
2　日本には株式会社も存在しない
3　欧米と基本的に異なる日本企業の経営組織行動構造
4　欧米と日本の企業の持っている意味の違い（欧米でＭ＆Ａが可能な理由）

第11章　日本企業は売上高も利益率も低い
1　日本企業の売上高は少ない
2　日本企業は利益率が低い
3　日本企業への期待


第４部　世界トップをめざす理論武装

第12章　Ｍ＆Ａのグローバリゼーションを起こした理論
1　ＧＥ、ハーバード・ビジネス・スクール、ＰＩＭＳ
2　ＰＩＭＳ活用のＧＥ「ナンバーワン・ナンバーツー戦略」
3　ＢＵ、産業、市場占有率
4　グローバリゼーションの起源は
5　市場占有率と収益性の関係の現状分析
6　高収益巨大企業が産業を支配する時代が来る
7　Ｍ＆Ａを実行したＧＥの業績：高収益巨大企業到来の先駆例

第13章　世界トップをめざす戦略理論構造
1　理論武装が必要な理由
2　理論の最重要点（主要戦略）のまとめ
3　ビジネス戦略構築の基本的フロー
4　事業環境分析
5　戦略立案


第５部　世界トップをめざす戦略

第14章　日本的経営を主張してグローバルに撃って出るか
1　日本的経営の哲学：企業の目的（存在理由）と基本価値
2　日本的経営の経営資源
3　日本的経営の経営構造
4　経営組織構造
5　日本的経営のオペレーション

第15章　欧米的な経営方法でグローバル化に立ち向かえるか
1　欧米的経営の哲学：企業の目的（存在理由）と基本価値
2　欧米的経営の経営資源
3　欧米的経営の経営構造
4　経営組織構造
5　欧米的経営のオペレーション

第16章　提唱——新「日・欧米融合型経営」
1　まず視点を日本から世界に変えよ
2　目標は世界のトップ（売上高も、利益も、資産も）に入ること
3　新経営スタイルの経営哲学──企業の目的（存在理由）と基本価値
4　経営資源
5　経営構造
6　経営組織構造
7　新経営スタイルのオペレーション
8　新経営スタイルに合う日本企業の事例
9　世界のトップに入る企業になったら、他のトップ企業と大人の意思疎通を

第17章　日本も新産業創造でリーダーシップを
1　新産業は米国が創造する
2　新産業の創設でその産業を支配——Ｍ＆Ａとは別次元の産業支配
3　世界ではまだまだ新産業が創造されている
4　ラグジュアリー産業──ＬＶＭＨ モエ ヘネシー・ルイ ヴィトンがつくった世界
5　日本も欧米のような新産業創造でリーダーシップを


エピソード──あとがきにかえて