まえがき


第1部◆　事業の何たるかを理解する

第1章◆　企業の現実
企業の本業は三種類
企業の現実についての仮説

第2章◆　業績をもたらす領域
事業を分析する
製品を定義する
業績をもたらす三つの領域

第3章◆　利益と資源、その見通し
利益への寄与
なぜコスト会計を使わないか
作業量とは何か
製品のリーダーシップをもたらすもの
資源はどこにあるか

第4章◆　製品とライフサイクル
製品を一一に分類する
製品の性格の変化をとらえる
増分分析を行う

第5章◆　コストセンターとコスト構造
コスト管理の五つの原則
コストセンターを見つける
コストポイントを特定する
コストを全体の流れの中で理解する
コストポイントを分類する

第6章◆　顧客が事業である
企業を外部から見る
マーケティングの八つの現実
予期せぬものを知るための九つの問い
顧客の現実を理解する

第7章◆　知識が事業である
際立った知識が事業存続と成長の源泉
わが社が得意とするものは何か
知識の現実
わが社の知識は卓越しているか

第8章◆　これがわが社の事業である
診断の再点検
わが社に欠けているものは何か


第2部◆　機会に焦点を合わせる

第9章◆　強みを基礎とする
三つのアプローチ
理想企業の設計ﾑ目標と時間
機会の最大化ﾑ昨日の企業から今日の企業へ
人材の最大利用ﾑ有能な人材の配置

第10章◆　事業機会の発見
事業機会を明らかにする三つの問い
弱みを機会に転ずる
アンバランスを強みに転換する
脅威は本当に脅威なのか

第11章◆　未来を今日築く
リスクが富を生む
「すでに起こった未来」を探せ
どこに未来を探すか
新しい現実が見える
ビジョンを実現する


第3部◆　事業の業績をあげる

第12章◆　意思決定
あらゆる事業に求められる三つの要件
事業の定義
卓越性の定義
優先順位と劣後順位の決定

第13章◆　事業戦略と経営計画
戦略的に意思決定すべき四つの領域
正しい機会と正しいリスク
専門化・多角化・統合
自ら築くか、外から買うか
組織構造と戦略

第14章◆　業績をあげる
業績をあげるための三つの能力
仕事を計画する
仕事を具体化する
人・職務・組織の精神を中心にすえる


終章◆　コミットメント
社会における経済的機能をまっとうする


訳者あとがき

注・参考文献

索引