│特集│

戦略人事

戦略は人に始まる
CHROは経営者たれ
ラム・チャラン 経営アドバイザー
ドミニク・バートン マッキンゼー・アンド・カンパニー グローバル・マネージング・ディレクター
デニス・ケアリー コーン・フェリー 副会長

日本企業は「継続性のマネジメント」から脱却せよ
守りの人事から攻めの人事へ
八木洋介 LIXILグループ 執行役副社長

求められるのは経営戦略を支えること
なぜ人事部は嫌われるのか
ピーター・カッペリ ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授

サイバーエージェントはなぜ終身雇用にこだわるのか
【インタビュー】人材が先、事業は後
藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役社長

「シャイニー・オブジェクト症候群」を避ける4段階プロセス
魅惑的な人事手法に飛びつくな
ジョン・ブードロー 南カリフォルニア大学 マーシャルスクール・オブ・ビジネス 教授
スティーブン・ライス ビル・アンド・メリンダ・ゲイツ財団 最高人事責任者



│HBR翻訳論文│

【戦略】
イノベーションはボトルネックの解消から
業界の常識は5つの視点で打ち破る
バレット・アーセック
シリアル・アントレプレナー
アイリーン・ワイゼンバッハ・ケラー
ノーザンケンタッキー大学 准教授
ジョン・マリンズ
ロンドン・ビジネススクール 准教授

【イノベーション】
5つの設計原則が新興国での製品開発を促す
【実践】リバース・イノベーション
エイモス・ウィンター
マサチューセッツ工科大学 助教授
ビジャイ・ゴビンダラジャン
ダートマス大学 タックスクール・オブ・ビジネス 教授

【ブランドマネジメント】
「中心性」と「特殊性」から導く４つの分類
業績を可視化するブランドマッピング
ニラジ・ダワル
アイビー・ビジネススクール 教授
チャラン K. バッガ
アイビー・ビジネススクール 博士号取得候補者



│連載│

世界標準の経営理論
［第15回］組織学習・イノベーションの理論(2)
「組織の記憶」は全員で共有すべきか、個人が独占すべきか
入山章栄
早稲田大学ビジネススクール 准教授



巻頭言

「創造」はつながりの中にある
河瀨直美
映画作家



Idea Watch

アマゾンに対抗する方法
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

リーダーシップ能力はM&Aの成否を左右する
J. キース・ダンバー
ポテンシャス 社長

どんなタイプの配偶者を持つと出世に有利なのか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編

実は、ネズミは人間よりも頭がよい
ベン・フェルマルク
ルーバン・カトリック大学 生物心理学研究室


リーダーは「描く」

仕事の「楽しさ」は不安の中にある
星野佳路
星野リゾート 代表


Vision Statement

啓蒙時代に起こった農業革命
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編


前号を読んで

あと半年早く出ていたらベストだった
佐々木紀彦
ニューズピックス 取締役　NewsPicks編集長

新しい技術の影響についてよりていねいな分析を
林 要
ロボット開発者