│特集│
未来を予測する技術

【インタビュー】「攻め」の姿勢で未来を模索する
10年先を考えて、やるべきことをやる
大西 洋 三越伊勢丹ホールディングス 代表取締役社長執行役員


不確実な時代における競争優位の源泉
超予測力：未来が見える組織
ポール Ｊ. Ｈ. シューメーカー 元 ペンシルバニア大学 ウォートンスクール リサーチディレクター
フィリップ Ｅ．テトロック ペンシルバニア大学 教授


弱いシグナルから非線形変化をつかむ
「計画的な日和見主義」のすすめ
ビジャイ・ゴビンダラジャン ダートマス大学 タックスクール・オブ・ビジネス 教授


部分から全体を読む技術
統計学はどこまで未来を予測できるか
神永正博 東北学院大学 教授


投下資本を節約し判断期間を最大限延期できる
戦略オプションの３つの活用法
ジョージ・ストーク，Jr．ボストン コンサルティング グループ シニアアドバイザー兼フェロー
アシシュ・アイヤー ボストン コンサルティング グループ シニアパートナー



│HBR翻訳論文│

【ビジネスモデル】サービス企業の成長の限界を突破する
プロフェッショナルサービスを「機械化」する３つのステップ
モハンビル・ソーニー
ノースウェスタン大学 ケロッグスクール 教授


【採用】ワードプレスのオートマティック社が実践する
人材採用にトライアウト方式を導入する
マット・マレンウェッグ
オートマティック 創業者兼CEO



│連載│

Inventing the Future：未来をつくる②
誰もがチャンスを得られる社会をつくる
前田裕二
SHOWROOM 代表取締役社長


SHIFT：イノベーションの作法③
バイアスを破壊する
濱口秀司
ビジネスデザイナー


世界標準の経営理論28
ストラクチャル・ホール理論　境界を超える「H型人材」が、世界を変えていく
入山章栄
早稲田大学ビジネススクール 准教授


DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー読者が選ぶ
ベスト経営書2016



巻頭言

過去のプライドを捨てる勇気
藤本隆宏
俳優


Idea Watch

経営幹部がクリックしたくなる動画とは
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編


職場でユーモアを発揮するのは難しい
『ハーバード・ビジネス・レビュー』編


代替案はパフォーマンスを低下させる
ジハイ・シン
ウィスコンシンスクール・オブ・ビジネス 教授


リーダーは「描く」

よい関係を構築することがゴールではない
村井 満
日本プロサッカーリーグ チェアマン


前号を読んで

狭く、深く、掘り下げてほしい
田中 伶
xins代表取締役


過去記事との関連付けを
藤村 能光
サイボウズ サイボウズ式 編集長


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