目次

はじめに

第１章　ビジネスは「戦い」ではない

１　「熱」こそが成功の条件である
　　使命感をもってユーザーのために尽くす

２　ビジネスのシンプルな本質とは？
　　「求める人」と「与える人」のエコシステム

３　ビジネスは「戦い」ではない
　　ライバルではなく、ユーザーだけを見る

４　経営は「管理」ではない
　　自由こそイノベーションの源

５　「お金」を中心に考えない
　　価値を生み出すことに集中する

６　会社は「人」がすべて
　　「すごい人」が「すごい人」を引き寄せる

第２章　自分の「感性」で生きる

７　仕事は自分でとりにいく
　　「やりたいこと」を仕事にする

８　「お金」や「名誉」を求めない
　　常に成長を実感できる場所に身を置く

９　仕事はしんどくて当たり前
　　結果が出たときの「幸せ」を知っているのがプロ

10　自分の「感性」で生きる
　　会社や上司に自分を合わせない

11　「空気」を読まない
　　職場の批判よりユーザーを恐れる

12　“専門家”にならない
　　本質からズレた努力はしない

13　「何もない」から鍛えられる
　　リソースが足りないからこそ、人は考える

14　「確信」がもてるまで考え抜く
　　考え抜いた末の失敗は、成功のもととなる

15　「不安」を楽しむ
　　未来が不確定だからこそ、可能性は無限大

第３章　「成功」は捨て続ける

16　会社を「動物園」にしない
　　結果を出した人が報われる会社にする

17　「成功」は捨て続ける
　　自分の市場価値を高める唯一の方法

18　「率直」にモノを言う
　　曖昧な表現が仕事をダメにする

19　優秀な人ほど「喧嘩」をしない
　　「勝ち負け」にこだわるのはダメな人

20　「人事評価」はシンプルがベスト
　　複雑にすればするほど、不満が高まる

21　会社は「学校」ではない
　　「主体性」を教育することは不可能

22　「モチベーション」は上げない
　　やる気のない人はプロ失格

第４章　「偉い人」はいらない

23　「偉い人」はいらない
　　本物のリーダーは、自分の夢で人を動かす

24　「統制」はいらない
　　現場こそが最高の意思決定者

25　ビジネスに「情」はいらない
　　「甘えの構造」をつくらない

26　「経営理念」は文書にしない
　　形骸化した理念が会社を壊す

27　「ビジョン」はいらない
　　未来を予測するより、目の前のことに集中する

28　シンプルでなければ「戦略」ではない
　　わかりにくいメッセージは、現場を混乱させる

29　守ると攻められない
　　覚悟をもって「過去の成功」を捨てる

第５章　余計なことは全部やめる

30　「計画」はいらない
　　計画があるから、変化に弱くなる

31　「事務方」はいらない
　　計画者と実行者を分けない

32　「仕組み」では成功できない
　　マニュアルが創造性を壊す

33　「ルール」はいらない
　　スピードを阻むものはすべて捨てる

34　「会議」はしない
　　会議を増やす「人」を排除する

35　「情報共有」はしない
　　余計な情報を知れば、余計なことを考えるだけ

第６章　イノベーションは目指さない

36　「差別化」は狙わない
　　ユーザーは「違い」ではなく、「価値」を求めている

37　「イノベーション」は目指さない
　　目の前のニーズに、愚直に応え続ける

38　「クオリティ×スピード」を最大化する
　　つくり手の自己満足を捨て去る

39　「デザイン」が主導する
　　ユーザーの使いやすさを最優先にする

40　ユーザーは「答え」を教えてくれない
　　ユーザーの声を掘り下げて、自分の頭で考える

おわりに

著者

森川　亮（もりかわ・あきら）
1967年神奈川県生まれ。1989年筑波大学卒業後、日本テレビ放送網に入社。幼少時から一貫して音楽を続けてきたこともあり、音楽番組の制作を希望するもコンピュータシステム部門に配属。本格的にコンピュータを学ぶ。インターネットの登場に刺激を受け、ネット・ビジネスに傾倒。ネット広告や映像配信、モバイル、国際放送など多数の新規事業立ち上げに携わる。仕事のかたわら青山学院大学大学院にてMBAを取得。2000年にソニー入社。ブロードバンド事業を展開するジョイントベンチャーを成功に導く。2003年にハンゲーム・ジャパン株式会社（後にNHN Japan株式会社、現LINE株式会社）入社。4年後には日本のオンライン・ゲーム市場でナンバーワンとなる。2007年に同社の代表取締役社長に就任。2015年3月にLINE株式会社代表取締役社長を退任。顧問に就任した。同年4月、動画メディアを運営するC CHANNEL株式会社を設立、代表取締役社長に就任。