目次

はじめに

・経営幹部になる人は、何を学んでいるのか
・会社を動かす経営学
・経営幹部になれる人、なれない人
・本書の構成
・あなたも経営幹部になれる

Ｐａｒｔ１　経営の全体像を頭にインプットする

１　そもそも経営学は経営に使われているか　
２　経営戦略の「構造図」を頭に叩き込む
３　「戦略」とそうでないものの違いを知る
４　リーダーには「抽象化・概念化」の能力が必須
５　経営学には「４つ」の種類がある
６　リーダーを目指す人が読むべき６冊の本
７　広すぎる「マーケティング」は、まずエッセンスを学ぶ
８　必読の名著『競争優位の戦略』は７章が肝
９　戦略の基本は「業界セグメント」を極めること
10　業界セグメントと５つの競争要因で魅力的な業界を探る
11　経営の名著『ビジョナリー・カンパニー』は２と４を読む
12　自社の真の「強みと弱み」を見極める

Ｐａｒｔ２　経営学で会社を動かすとは、どういうことか

１　会社を動かすのは「ＨＯＷ」ではなく「ＷＨＡＴ」を問う力
２　現場が抱えた問題意識で会社が変わる
３　実践に適用するためのポーターのフレームワークの復習
４　会社が変わる、とはどういうことか？
５　顧客の真の声から変革が生まれる
６　戦略の有効性を現場で確認する
７　変わるのは業績だけではない

Ｐａｒｔ３　学び続けるリーダー、学び続ける組織をつくる

１　「ポジショニングアプローチ」と「学習アプローチ」を行ったり来たりする
２　リーダー人材と組織に必要な「５つの学習領域」
３　①自己マスタリー 〜リーダーはあるべき姿を描き、自ら学び続けよ
４　②共有ビジョン 〜驚異的な粘りの源泉
５　③チーム学習 〜チームで学ばねば意味がない
６　④システム思考 〜宇宙目線の広い視野で外部環境を整える
７　⑤メンタルモデル 〜個人や組織が持つ長年の習慣的思考や行動
８　リーダーが磨くべき「場」のマネジメント力
９　学び合う場をつくるのがリーダーの役割

Ｐａｒｔ４　あなたも会社も、必ず変われる

１「変われる組織」は、何が違うのか？
２　婦人服のデザイナーが経営学を話すアパレル企業【カイタックインターナショナル】
３　経営学はチームで学ぶ【モルテン】
４　組織を変えるには、リーダーの覚悟が必要【ニッケ】
５　勉強会のプレゼンテーションが営業力の強化に【古河ＡＳ】

付録　高山式経営塾「目次案」

おわりに

著者

高山信彦（たかやま・のぶひこ）
株式会社イナクト代表取締役
1956年山口県生まれ。慶應義塾大学法学部卒業後、富士ゼロックス株式会社に入社。
在職中の87年〜88年に慶應義塾大学大学院経営管理研究科に派遣され経営学修士号（MBA）を取得。91年に「株式会社イナクト」を設立し、同社代表取締役に。
以来、一貫して選抜人材を対象とした企業内ビジネススクールを企画・運営の仕事をする。経営学の基本概念を習得させたあと、経営戦略の策定から実践にまで至るその研修スタイルが、多くの企業から絶大な支持を得ている。
東レ、ＪＲ西日本、みずほフィナンシャルグループ、商船三井、全日空、パナソニック電工、住友重機械、古河電工、ツネイシホールディングスなどの大手・中堅企業等で、25年にわたって、のべ5000人以上の生徒を教える。その多くで経営トップのコミットのもと、将来の幹部候補生たちが「経営学」を武器として身につけ、会社の方向性そのものを変えていくような人材に育つのをサポートしてきた。人材育成を通じて事業変革を行える稀有なコンサルタント。
著書に『経営学を使える武器にする』（新潮社）がある。