目次

まえがき

PART １　会計の基本的な仕組みを理解しよう

１-01　そもそも財務３表は何のためにあるのか？
　　　　図表１-１　財務３表は何を表しているのか？

１-02　なぜ会社は家計簿のような収支計算書を使わないのか？
　　　　図表１-２　ＰＬを収支計算書の感覚で見てはならない

１-03　収支計算書と複式簿記の帳簿はいったい何が違うのか？
　　　　図表１-３　ＰＬとＢＳの関係
　　　　図表１-４　複式簿記の仕訳

１-04　損益計算書（ＰＬ）の５つの「利益」とは何か？
　　　　図表１-５　損益計算書（ＰＬ）
　　　　図表１-６　３つの収益と５つの費用

１-05　貸借対照表（ＢＳ）はなぜ左右がバランスするのか？
　　　　図表１-７　貸借対照表（ＢＳ）
　　　　図表１-８　ＰＬとＢＳの時系列的なつながり

１-06　「債務超過」とは会社がどんな状態になっていることか？
　　　　図表１-９　貸借対照表（ＢＳ）を図にしてみよう

１-07　「勘定合って銭足らず」とはどういう意味か？
　　　　図表１-10　ＰＬの利益と現金の関係

１-08　キャッシュフロー計算書（ＣＳ）では何を見ているのか？
　　　　図表１-11　キャッシュフロー計算書（ＣＳ）

１-09　ＰＬとＢＳからキャッシュフローを計算するには？
　　　　図表１-12　直接法と間接法

１-10　会計を理解するには簿記を勉強するしかないのか？
　　　　図表１-13　新しい会計の勉強法

PART ２　「財務３表のつながり」がわかれば会計の全体像が見える

２-01　ＰＬ、ＢＳ、ＣＳはどうつながっているのか？
　　　　図表２-１　財務３表の５つのつながり

２-02　会社を設立して銀行から借入をするとＰＬに変化はあるのか？
　　　　図表２-２　資本金50万円で会社を設立するとこうなる！
　　　　図表２-３　運転資金200万円を借入するとこうなる！

２-03　事務用品の購入とコンピュータの購入では会計上何が違うのか？
　　　　図表２-４　事務用品10万円分を現金で購入するとこうなる！
　　　　図表２-５　コンピュータ40万円分を現金で購入するとこうなる！

２-04　現金で商品を仕入れて現金で販売すると、財務３表のどこが動く？
　　　　図表２-６　商品30万円分を現金で仕入れ、60万円を現金で販売するとこうなる！

２-05　買掛で商品を仕入れて売掛で販売すると、財務３表はどうなる？
　　　　図表２-７　商品200万円分を買掛で仕入れ、400万円を売掛で販売するとこうなる！

２-06　買掛金を支払い売掛金を回収しても、ＰＬは変化しない？
　　　　図表２-８　買掛で仕入れていた商品代金200万円の支払いをするとこうなる！
　　　　図表２-９　売掛金400万円のうち300万円を回収するとこうなる！

２-07　借入金の元金の支払額は、ＰＬのどこに表れるのか？
　　　　図表２-10　短期借入金200万円の返済と利息10万円の支払いをするとこうなる！

２-08　費用なのに資産になる？「繰延資産」とはどんなものか？
　　　　図表２-11　創立費30万円を計上するとこうなる！

２-09　「棚卸しによってその期の利益が増える」とはどういうことか？
　　　　図表２-12　売上原価の計算
　　　　図表２-13　棚卸しによる在庫10万円分を認識するとこうなる！

２-10　「費用計上しても現金が出ていかない費用」とは何のこと？
　　　　図表２-14　減価償却の考え方
　　　　図表２-15　減価償却費10万円分を計上するとこうなる！

２-11　法人税はいつ支払うのか？
　　　　図表２-16　法人税等80万円を計上するとこうなる！

２-12　配当金を支払うとはどういうことなのか？
　　　　図表２-17　配当とは何か
　　　　図表２-18　会社法施行による純資産の部の変化

２-13　「株主資本等変動計算書」とは何か？
　　　　図表２-19　株主資本等変動計算書
　　　　図表２-20　「株主資本等変動計算書」が必要な理由
　　　　図表２-21　株主資本等変動計算書（縦形式）

PART ３　財務３表で会社の状態を読み解いてみよう

３-01　そもそも財務３表から何を読み解けばよいのか？
　　　　図表３-１　事業の全体像
　　　　図表３-２　事業全体のプロセスをＰＬとＢＳで表す

３-02　なぜ会計の専門家はＣＳを重視するのか？
　　　　図表３-３　ＣＳの８つのパターン

３-03　ＰＬとＢＳを図にすると、なぜわかりやすいのか？
　　　　図表３-４　ＡＮＡのＰＬとＢＳ（2014年３月期）
　　　　図表３-５　ＢＳの図から安定性を読み解く

３-04　あの有名企業の財務３表はどうなっているのか？（1）ＡＮＡとＪＡＬ
　　　　図表３-６　ＡＮＡとＪＡＬの比較（2009年３月期）
　　　　図表３-７　ＪＡＬの2009年３月期と2014年３月期の比較
　　　　図表３-８　ＡＮＡとＪＡＬの比較（2014年３月期）

３-05　あの有名企業の財務３表はどうなっているのか？（2）ソニーとグーグル
　　　　図表３-９　ソニーとグーグルの比較（2013年度）
　　　　図表３-10　「のれん」が発生するときのＢＳの変化
　　　　図表３-11　ソニーとグーグルのＣＳ比較

３-06　あの有名企業の財務３表はどうなっているのか？（3）アマゾンとイオン
　　　　図表３-12　アマゾンとイオンの比較（2013年度）
　　　　図表３-13　アマゾン、ＩＢＭ、イオン、トヨタ自動車のＣＳ比較
　　　　図表３-14　Ａ社がＢ社の株式を取得する場合
　　　　図表３-15　Ａ社が自己株式を取得する場合
　　　　図表３-16　アマゾンとイオンの売上高推移

PART ４　会計を現場で使うための基本的な考え方を学ぼう

４-01　財務会計と管理会計はそもそも何が違うのか？
　　　　図表４-１　財務会計のＰＬ
　　　　図表４-２　組み替え後のＰＬ
　　　　図表４-３　売上高が10％アップした場合のＰＬ
　　　　図表４-４　営業利益が「０」になる場合のＰＬ
　　　　図表４-５　営業利益が30万円になる場合のＰＬ

４-02　損益分岐点分析とは何か？
　　　　図表４-６　損益分岐点分析図
　　　　図表４-７　損益分岐点を順序立てて理解する

４-03　会社を立て直すにはどのような順番で手を打てばよいのか？
　　　　図表４-８　財務会計の図を使って事業再生案を考える

４-04　会社の値段はどのように計算されるのか？

４-05　「売上」と「利益」だけではなぜダメなのか？

あとがき

著者

國貞克則（くにさだ・かつのり）
ボナ・ヴィータコーポレーション代表取締役。
1961年生まれ。東北大学工学部卒業後、神戸製鋼所入社。海外プラント輸出、人事、企画などを経て、96年米クレアモント大学ピーター・ドラッカー経営大学院でMBA取得。2001年ボナ・ヴィータコーポレーションを設立。ドラッカー経営学導入を中心にしたコンサルティングと、日経ビジネススクールなどで会計の講義を行っている。
主な著書に『財務３表一体理解法』（朝日新書）、『ストーリーでわかる財務３表超入門』（ダイヤモンド社）、『究極のドラッカー』（角川新書）、『The Trilateral Approach：グローバルに働く人の英文会計』（ボナ・ヴィータコーポレーション）、訳書に『財務マネジメントの基本と原則』（東洋経済新報社）などがある。

＊本書は2007年に小社より刊行された『超図解「財務３表のつながり」で見えてくる会計の勘所』の増補改訂版です。