目次

はじめに　必要な場所に、必要なものを。

　　　　　──シンプルなテクノロジーで、世界を変える

　24億人以上が抱える課題を解決するためのアイデアとは？
　世界一貧しい国・シエラレオネで生まれた問題意識
　次々と台頭するベンチャー企業──「民主化」する援助の世界
　カギは、シンプルなテクノロジーと、それを「届ける」ための仕組み
　なぜ憧れの国連から飛び出してまで起業したのか？
　僕がコペルニクでつくりたい世界

第１章　僕が世界の最果てを「現場」とした理由

　　　　24億人以上が抱える問題から目をそむけない

１　「ラストマイル」で生活をするということ
　　最果ての村にもたらされた、ひと筋の光
　　電化率10％以下の暮らしに潜む４つのリスク
　　ＢＯＰペナルティーと「ラストマイル」
　　調理は「火を起こす」ところから
　　水汲みは、経済的な損失に直結している

２　シンプルなテクノロジーが、世界を変える
　　ソーラーライトという解決策
　　現地団体とのパートナーシップが教えてくれた「本当のニーズ」
　　援助でもビジネスでも届かない人たちに届けるために
　　現地を巻き込んで、明かりをともす
　　シンプルなテクノロジーが持つインパクト
　　ラストマイルというフォーカス、ボトムからの視点

第２章　国連でできたこと、国連ではできなかったこと

　　　　なぜ、ボトムアップが課題解決への近道なのか？

１　スケールの大きな仕事がしたい──憧れの国連
　　「世界で最も貧しい国」シエラレオネで気づいた「限界」
　　緒方貞子さんに明石康さん、グローバルに活躍する日本人への憧れ
　　高かった英語の壁と、日本の大学への入学
　　イギリスで初の海外生活
　　国連機関に「手紙」で必死にアプローチ
　　ジュネーブで国連を経験
　　現実の国連に抱いた違和感──マッキンゼーで、一度ビジネスの世界へ
　　再び国連へ──今度こそ、想いを果たすために
　　運命の地、シエラレオネへ
　　決定的な疑問「自分はインパクトを出せているのか？」

２　ボトムから変えていく、ということ
　　トップダウンではすべての人に届かない
　　葛藤の末、たどり着いた答え

３　シエラレオネで出会った「ラジオ」のパワー
　　「開かれた政府」プロジェクトで得た気づき──世界を変えるには、ローテクでかまわない
　　「クーラーボックス」はいりませんか？
　　シンプルなテクノロジーは「劣っている」のか？
　　「ここに、あの製品があれば……」──ひらめきの瞬間

第３章　いま求められているのは、クリエイティブな「ローテク」

　　　　途上国のニーズをつかむための６つの課題と３つのアプローチ

１　ブルー・オーシャンはどこにあるのか──ニーズを正しく把握しているか？
　　インドネシアで出会った、ニーズとマッチしない製品
　　なぜつかみ取れないのか？──生活シーンを知らなさすぎる
　　途上国で見られる６つの課題
　　ギャップを埋めるための唯一の手段こそ、「現場に行く」こと
　　このギャップはチャンスでもあるということ──世界にいまだ存在するブルー・オーシャンを求めて

２　シンプルなテクノロジーが革新的な理由──ロースペックだからこそできることとは
　　Ｑドラムにライフストロー──次々と出会った逆転のテクノロジー
　　途上国で受け入れられるための３つのポイント
　　ローテクは、役に立たないのか？──「テクノロジーのスペック」×「創造性」で見えてくる新しい可能性

３　テクノロジーは、何のためにあるのか？──インパクトという視点
　　子どもが水汲みから解放される、とは何を意味するのか？
　　本当の問題は、シンプルなテクノロジーが必要な場所に届いていないこと

第４章　憧れの国連を辞めるとき

　　　　技術と現場とお金をつなぐ、三方よしのビジネスモデルで起業するまで

１　コペルニク創業──すべてをつなぐ「しくみ」はどのように生まれたのか？
　　ニューヨークでの国連改革の仕事
　　ソーシャル・ベンチャーのうねり
　　頓挫したリアリティＴＶ番組のアイデア
　　逆転のビジネスモデルを思いついた夜
　　夏休みを返上してビジネスプランを
　　「コペルニク・サロン」での気づき
　　立ち上げ準備①　テクノロジー製造者とスカイプで交渉する
　　立ち上げ準備②　手こずったウェブサイト
　　法人登記はニューヨークで──グローバルな舞台で起業する
　　非営利とビジネスの補完関係
　　ビジネスは非営利よりもスキルが上か？
　　お世話になった国連を去ることを決めた日
　　いよいよ次のステージへ──コペルニクをソフトローンチ

2　コペルニクのしくみ──顧客、企業や大学、寄付者がみんなハッピーに
　　ボトムアップでニーズとテクノロジーをマッチング
　　コペルニク・フェローを通じてインパクトを測定
　　フィードバック・ループでイノベーションを加速させる

３　寄付とファンディングについて
　　寄付者の多様な国籍、年収
　　「本当に役に立つところに寄付したい」──インパクトを求めてコペルニクに寄付
　　経営危機を乗り越えて、ラストマイルに「安全な明かり」を届けた日

第５章　危機を救ってくれたヒントはすべて「現場」にあった

　　　　企業とＮＰＯのコラボレーションが、新たなイノベーションを起こす

１　進化するコペルニク──なぜ僕はＮＰＯの経営に力を入れるのか？
　　ＮＰＯを経営するということ
　　広がる現地パートナーの幅①　地域に根差したＮＧＯ
　　広がる現地パートナーの幅②　協同組合
　　無料では配らない──徐々に依存度を下げるというやり方で市場をつくる
　　広がるテクノロジーの幅
　　農村の売店をテクノロジー・キオスクに
　　寄付を循環させて、さらに大きなインパクトを──「半投資モデル」の成功
　　ボランティア体制からフルタイムスタッフ体制に──経営基盤を強化
　　採用での試行錯誤──ビデオで自己アピール
　　組織のカルチャーをつくる──イノベーションを起こす組織とは？
　　「ストラテジー・マップ」を使って計画性と柔軟性を両立する
　　国際会議に参加して知名度アップを

２　イノベーションの担い手は、企業だけなのか？
　　ハイブリッド・バリュー・チェーン──企業とＮＰＯの連携に秘められた可能性
　　事例①　インドネシアでソーシャル・ベンチャーを育てるＮＰＯ
　　事例②　寄付を投資に回すアキュメン・ファンド
　　事例③　イノベーションを支援する政府
　　事例④　ＭＩＴやスタンフォードなど、ＮＰＯと手を結ぶ大学
　　シリコンバレー化する世界──進化する政府・市場・ＮＰＯの関係とは？

３　異分野の交流から、グローバル人材が生まれる
　　異地域×異業種の多様性のなかに飛び込む
　　コペルニク・フェローとは
　　ケニヤに飛び込んだ日本人タクロー──フェロー経験が促した驚異的な成長
　　人生を変えるフェローシップ
　　途上国が人を惹きつけるのはなぜか
　　グローバル人材の本質とは？

４　「つなぐ」ことこそ僕らの役目──シードコンテストを通じて得た手ごたえ
　　コペルニクのジレンマ──日本発のテクノロジーをどうすれば拾い上げられるか？
　　日本人が創造性を発揮するために必要なこと
　　日本の強みは生きるのか？──イチからつくらなくてもいい、という気づきだけで

第６章　日本の「モノづくり」を、世界は待っている

　　　　ボトムアップのアイデアを課題解決と製品づくりに活かす

１　東北にソーラーライトを！──被災地で求められたコペルニク
　　震災当日に考えたこと
　　「明かり」へのニーズで気づいたラストマイルと被災地の共通点
　　誰もが見逃していた「補聴器」へのニーズ
　　被災地支援から学んだこと──国境を越えた問題解決への期待の高まり

２　日本企業とコペルニクのパートナーシップ──現地ニーズに根差した製品・サービスを
　　ますます大きくなる日本の「モノづくり」の可能性
　　調査もままならない？　現地で直面するさまざまな課題
　　現地ニーズの把握は、お金と時間だけでは解決できない
　　「農村部の貧困層」という巨大市場の重要性
　　日本企業にも評価されはじめたコペルニクの強み──途上国進出を４つのステージで考える
　　ベネッセとシンプルな教具をインドネシアの小学校に導入
　　途上国市場が日本のモノづくりを変える

３　コペルニクが描く未来──ボトムから世界を変えていく
　　①ビジネスへの移行も支援：エージェントを育成する
　　②フィードバックの蓄積：リアルタイムな情報収集へ
　　③経営基盤の安定：最適な財源ミックスを見出す
　　④新たなテクノロジーの出現を支援
　　⑤援助業界にイノベーションをもたらす
　　ボトムからの視点を忘れずに、さらに前へ

著者

中村俊裕（なかむら・としひろ）
米国NPOコペルニク　共同創設者兼CEO。
京都大学法学部卒業。英国ロンドン経済政治学院で比較政治学修士号取得。国連研究機関、マッキンゼー東京支社のマネジメントコンサルタントを経て、国連開発計画（UNDP）で、東ティモールやシエラレオネなどで途上国の開発支援業務に従事。アメリカ、スイスでの国連本部業務も経験し、ソマリア、ネパール、スリランカなど紛争国を主にカバーしていた。
2009年、国連在職中に米国でNPO法人コペルニクを設立。アジアやアフリカをはじめとする途上国の、援助の手すら届きにくい最貧層が暮らす地域（ラストマイル）へ、現地のニーズに即したシンプルなテクノロジーを使った製品・サービスを提供する活動を行い、貧困層の経済的自立を支援している。
2010年、2011年には、クリントン元米大統領が主催するクリントン・グローバル・イニシアティブで登壇。2011年にはテック・クランチが主催する「クランチーズ」で表彰。2012年、世界経済会議（ダボス会議）のヤング・グローバル・リーダーに選出された。また、テレビ東京系の「ガイアの夜明け」やNHKなどメディアへの露出も増加している。現在は大阪大学大学院国際公共政策研究科招聘准教授も務め、マサチューセッツ工科大学（MIT）、コロンビア大学、シンガポール大学、オックスフォード大学、東大、京大など世界の大学で講演も行っている。