目次

はじめに　世界標準の武器を教えよう

30年間、グローバル企業で働き、学んだこと
これからの世界を生き抜く「新しい当たり前」
完全に死んでいた当時のアップル
アップルの復活も原理原則から始める

Part１　世界を変える「チェンジメーカー」になれ！

01　変化を生み出すのは、いつだって「猛烈な好奇心」だ
02　「新しい課題」を自らつくり出せることが才能である
03　「変わり続けること」だけが真実である
04　常に「当事者意識」を持つこと。representativeであること
05　失敗は「最大のチャンス」。何回だって立ち上がる

Part２　これからの世界を生き抜く「世界標準の武器」

06　コミュニケーションは「覚悟」である
07　プレゼンは本気で「対話する」覚悟を持つ
08　長文メールは言い訳にすぎない。メールは短く簡潔にする
09　１秒で瞬断する。判断するには「世界の情報」を頭に入れる
10　交渉は空気で決まらない。どれほどの自己を持つかだ
11　英語の文法で話せ。「動詞」が結論を導く
12　外国人は「発音」で人を見分ける。「通じればいい」は見下される
13　文系・理系の言い訳は一切通用しなくなる
14　「コミットしたこと」は死んでもやり通す

Part３　どこでも一生役立つ「サバイバル・スキル」

15　最大のスキルは「ＷＨＹ」で考えられる力である
16　「動的に」優先順位を見直す
17　成果を左右するのは「集中力」である
18　相手から「引き出す力」は、自分を進化させる最大のスキルである
19　全能型メンターではなく、「インデックス型メンター」を持て
20　引き出しの多さが「のびしろ」を決める
21　敵におびえるより「味方」を増やせ

Part４　「自分の価値観」に素直に世界を生き抜く

22　「自分の中の達成感」を常に確かめる
23　「何を犠牲にするか」を決める
24　成長を邪魔するのは成功。明日のために「昨日の成功」を捨てる
25　「人生をデザインする」ことを意識する

Part５　これからのビジネスで何より大切なこと

26　「感動」こそが最大の戦略である
27　ビジネスは「世の中を変える」という意識を持つ
28　判断軸はシンプルでなければならない
29　違いを認め「フェアトリート」すること
30　新しい市場をつくり出すには「問題を発明する」こと
31　王道こそ「最大の近道」。裏ワザなど存在しない
32　想定外の時代は「継続性」が信頼される
33　貢献とは「社会をつくること」である

Part６　世界で戦う前に知っておきたいこと

34　最初から「グローバル」を見すえる
35　外国人の発想と習慣から「異質なもの」を学ぶ
36　リーダーに夜型人間はいない。「朝」に強くなれ
37　「体力」がすべての土台である
38　「へりくだり」すぎるのは逆効果
39　サイボーグにならず「穴」をつくるようにする
40　「笑顔の力」は世界で戦う武器になる

おわりに　平成の坂本龍馬になれ！

著者

山元賢治（やまもと・けんじ）
1959年生まれ。神戸大学卒業後、日本IBMに入社。日本オラクル、ケイデンスを経て、EMCジャパン副社長。2002年、日本オラクルへ復帰。専務として営業・マーケティング・開発にわたる総勢1600人の責任者となり、BtoBの世界の巨人、ラリー・エリソンと仕事をする。2004年にスティーブ・ジョブズと出会い、アップル・ジャパンの代表取締役社長に就任。iPodビジネスの立ち上げからiPhoneを市場に送り出すまで関わり、アップルの復活に貢献。
現在、（株）コミュニカ代表取締役、（株）ヴェロチタの取締役会長を兼任。 また、（株）Plan・Do・See、（株）エスキュービズム、（株）リザーブリンク、（株）Gengo、（株）F.A.N、（株）マジックハット、グローバル・ブレイン（株）の顧問を務める。その他、私塾「山元塾」を開き、21世紀の坂本龍馬を生み出すべく、多くの若者へのアドバイスと講演活動を行っている。
著書に『ハイタッチ』『外資で結果を出せる人 出せない人』（共に日本経済新聞出版社）、共著に『世界でたたかう英語』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）がある。