目次

はじめに

第１章　会計思考経営だけが会社を成長させる

1　会計思考がなければ強い会社はつくれない
　　会計思考の重要性を知らない経営者たち
　　会計とは説明責任を果たすということ
　　決算書を将来へのジャンプ台にする
　　全社員が会計思考できる「全員会計思考経営」を目指す

2　あなたの会社を「軽自動車」から「Ｆ１マシン」に変える
　　あらゆる観点から数字をつかまえる
　　「軽自動車」から「Ｆ１マシン」に乗り換える

3　強い会社はどんな数字にこだわっているか？
　　どんな大企業も、最初は中小企業だった
　　高い志・目標とマイルストーンをセットにする
　　基本事業が儲かっているか、お金が回っているか

4　倒産会社の決算書から学べること
　　会計思考の欠如がＬ社の倒産を招いた
　　決算書に表れていた破たんの兆候

5　ユニクロの急成長を支えた会計の土台づくり
　　僕がファーストリテイリングの監査役になった経緯
　　真っ白な模造紙に、あるべき姿の組織図を描く
　　各業務の目的とミッションを明らかにし、必要な人材をあてはめる
　　標準店舗の規模と１店舗当たりの標準損益構造を決める
　　月次で迅速に予実差をつかみ、すぐに手を打つ
　　将来の成功要因とリスクを洗い出し、成長目標を設定する

第２章　 「月次決算」の迅速化と予算管理の徹底が強い会社の基本！

1　なぜ予算や計画を立てなくてはならないか
　　予算は将来に向けた「意志」であり、行動するための「仮説」でもある
　　あなたの会社に合った月次予算をどう作るか
　　「前年比○○％増」の前例踏襲目標は今すぐ捨て去ろう
　　月次予算書は目標レベルの異なるものを２つ以上作る

2　予算管理で会社の問題点を「見える化」する
　　月次決算で「計画＝予算」と「実行の足跡＝実績」を常に比較する
　　もう一歩進めてアラートシステムを組み込む
　　月次決算書は「翌月５日まで」がタイムリミット！

3　のろのろ月次決算を最速決算に変える社内大作戦
　　月末締めなのになぜ３週間もズレ込むのか？
　　全部門を巻き込み、筋肉質のアスリート部門に変える
　　月次決算が軌道に乗ったら、最終目標は「日次決算」へ！

4　管理部門にこそ優秀な人材を張り付ける
　　生産性をつかさどるのは、実は管理部門
　　会社の成長に合わせて管理部門の人材をどう増やすか
　　管理部門を安易にリストラの対象にしない

5　「実地たな卸」が決算能力を左右する
　　「実地たな卸」がなぜ重要なのか
　　在庫残高と帳簿残高に差異が出たときの対処法

6　売掛金と買掛金の残高確認をやってみる
　　売掛金の残高を取引先に問い合わせる
　　買掛金の残高に差異が出たときの対処法

7　そば屋でストップウォッチを使う
　　仕事が渋滞している会社は利益も出ない
　　全社員の「仕事のたな卸」をしよう！

第３章　儲かる強い会社にするための会計数字の使い方

1　損益構造が利益・現金を生み出せる体質になっているか？
　　主たる事業の損益構造と営業キャッシュフロー構造を知っているか
　　粗利率、販管費比率は同業他社と比べてどうか？
　　粗利率を高めるためにどんな手を打つか
　　販管費比率を引き下げるためにどんな手を打つか

2　部門ごとの損益構造は計画どおりか？
　　１本足打法よりも３本足打法で中長期に安定化
　　本当の部門別損益は営業利益まで算出する
　　部門別の営業損益を事業の改廃につなげよう！

3　社員に決算書を公開し、１人当たりの決算書を作る
　　社員に決算書を公開してみよう！
　　社員１人当たり損益計算書の作り方
　　年収500万円の社員はいくら稼がなければならないか

4　在庫削減はトップ主導の経営改革の命
　　滞留在庫はカネの回転を妨げる悪玉
　　滞留在庫を会計数字で素早くキャッチする方法
　　「無在庫物流」を目指してみよう！

5　適切な方法で減価償却しているか？
　　分かりにくい減価償却もこう考えればうまくいく
　　減価償却のやり方は仮定に満ちている
　　独自に耐用年数を見積もっている上場会社は多い
　　わが社でも耐用年数を独自に見積もってみる

6　貸し倒れの心配はないか？
　　売掛債権の管理部門はどこか？
　　100万円の貸し倒れをカバーするのに売上はいくら必要か
　　与信管理の大切さを分かっていない経営者が多い
　　貸し倒れを防ぐために債権管理でやっておくべきこと

第４章　強い会社をつくるタコメーターの魔術

1　経営指標は「会社のカルテ」
　　同業他社比較や自社決算書の連年分析で分かること
　　必ず覚えておきたい12種類の指標

2　投下した資本は効率的に利益を生んでいるか？
　　財務分析で大事なのは「総資本利益率」と「総資産回転率」
　　「売上高伸び率」と「総資産伸び率」の関係を見る

3　損益分岐点を見れば一番ムダなものが分かる
　　損益分岐点はこうして計算する
　　損益分岐点を低くする５つの方法
　　ラーメン店は１日何杯販売すると儲かるのか？

4　あなたの会社のタコメーターを作る
　　自社ならではの経営指標を１枚にまとめる
　　優れた会社は独自の注目指標（ＫＰＩ）を持っている
　　数値の変化を見て、どんな手を打つか考える

5　企業のライフサイクルごとに優先課題は変わる
　　企業は生きている
　　スタートアップ期のうちに成長期に備えておく
　　個人商店から組織へ脱皮するための仕組み作り

6　ムダな経費をカットしよう！
　　上手なコストダウンとダメなコストダウン
　　いくつかの経費削減サービス事例
　　価値を創造する日本電産の「ムダ減らし」
　　節電目標だってクリアできた！
　　ムダな会議にかかるコストを計算してみる

7　東レの経営改革「ＮＴ21」から学べること
　　危機感からの経営改革
　　こんな会計数字が人を動かした

第５章　強い成長企業の会計数字ケーススタディ

1　会計思考できる経営者のもとで強い成長企業が育つ
　　経営者に求められる３つの要素
　　全社員に至るまで会計思考できるようにする

2　ユニクロのケーススタディ
　　なぜ柳井社長は「売上高５兆円」を目標に掲げるのか？
　　上場前の出店資金は回転差資金から
　　良いものを安く提供するために、どんな数字を使っているか？
　　在庫を増やさないための仕組み
　　売上の目安をつかむ「月坪効率」
　　人時を計算し生産性を測る

3　アスクルのケーススタディ
　　成熟産業のなかでのニュービジネスの芽生え
　　アスクルの船出とビジネスモデルの進化
　　最適在庫量を決める仕組み作り

4　コマツのケーススタディ
　　赤字転落の主因は固定費にあった
　　決算の迅速化が経営改革のカギとなる

5　日本マクドナルドのケーススタディ
　　ＱＳＣのことだけを考えろ！
　　サービス力を高める独自の経営指標「ＣＳＯ」

6　ヤマト運輸のケーススタディ
　　数字による予測計算で宅配需要を確信
　　サービスレベルを数値化し、配達品質を高める

おわりに

著者

安本隆晴（やすもと・たかはる）
公認会計士・税理士。株式上場準備コンサルタント。
1954年静岡生まれ。1976年早稲田大学商学部卒業後、朝日監査法人（現・あずさ監査法人）などを経て、安本公認会計士事務所を設立。1990年（株）ファーストリテイリング（旧・小郡商事）の柳井正社長と出会い、以降、株式上場準備コンサルタント・監査役として、同社の躍進を会計面から支えてきた。現在、アスクル（株）監査役、（株）リンク・セオリー・ジャパン監査役、（株）ＵＢＩＣ監査役、（株）カクヤス監査役、中央大学専門職大学院国際会計研究科特任教授でもある。
著書に『熱闘「株式公開」』『「ユニクロ」！監査役実録』（ともにダイヤモンド社）、『数字で考えるとひとの10倍仕事が見えてくる』（講談社）、『火事場の「数字力」』（商業界）など。柳井正著『一勝九敗』『成功は一日で捨て去れ』（ともに新潮社）の編集にも携わった。
著者Ｅメール：takay@blue.plala.or.jp