目次

はじめに

第１章　不本意な就職とその教訓

自分の葬式を考える子どもだった
大学３年で少し目覚める
入りたい会社ではなく、入れてもらえる会社を探した就職活動
「人生終わった」営業初日
でも、「不条理」を知れた
「不条理」の体験が必要な３つの理由

第２章　ＩＴベンチャーでの経験

きっかけは「渋谷ではたらく社長の日記」
サイバーエージェントに２度落ちる
ボロボロのドアを開ける
家族のような一体感を体験
器の大きいリクルート
なんと、サイバーエージェントに買収される
サムライ営業本部の誕生

第３章　サムライインキュベートの設立

起業家たちの営業本部長になろう！
「サムライ」と名付けた理由
「サムライハウス」とサトウのご飯
価値観の変化
「サムライファンド」の創設
「サムライファンド」はなぜ成功しているのか
「サムライハウス」から「サムライスタートアップアイランド」へ
年200回のイベントで起業ブームをつくる
「できるできない」でなく「やるかやらないか」で世界を変える

第４章　起業の環境が変わった

起業家は本当に増えているのか？
起業家の先輩たち
第４世代の特徴は社会貢献という意識
最初から海外志向
起業家＝エンジニアの時代に
起業にとにかくお金がかからなくなった
ソーシャルネットワークが起業を手軽にした

第５章　日本版エコシステムができた

エコシステムってなんだ？
①起業家同士のネットワーク
②起業家をサポートする専門家、中央行政や地方行政
③多種多様な投資家
④ベンチャーの受け皿となる大企業によるバイアウト
急増したシード段階へのベンチャー投資
ベンチャーを買ってくれる大企業も増加中
起業家のＥＸＩＴ戦略も変化した
ＩＰＯとバイアウトのどちらを選ぶべきか
買収された先で踏ん張るという第３の道
エコシステムを強化する「サムライＷｉｋｉ」構想
あと少しで海外からの投資も呼び込める

第６章　こんなアイデアなら投資をする

投資をしたい「100の起業アイデア」
そのアイデアは５年後に通用するか？
アイデアは漫画や映画からも
何をマッチングするか？
「当りまえ」「できっこない」を疑おう
アイデアの未来をどこまでリアルに妄想できるか
いろいろな人の視点がリアルな妄想の鍵

第７章　アイデアを本物のビジネスにする方法

ブラッシュアップで生まれたノボットの事業アイデア
ＰＥＳＴ分析でマクロ的に考える
５Ｆ分析で業界について考える
３Ｃ分析で自社の強み・弱みをチェックする
ミッションとビジョンを決める
ポジショニングマップは座標軸がポイント
４Ｐで商品・サービスを具体的につめる
オペレーションは「しくみ化」を考える
ＫＰＩを何にするかが成功を左右する
ピボットはよくよく慎重に
支援先にお願いしていること

第８章　僕はサムライに投資をしたい

投資は起業家で決める
起業家に必要な八つのサムライ魂
「義」…社内・外に対して、常に誠実であるべし
「礼」…非道な行いを禁じ、社内・外に対する行いによっても敬意を払うべし
「勇」…行動を起こすことを恐れる人々の中から先陣を切って決起すべし
「誉」…名誉に重きを置き、それをもって己の価値とすべし
「仁」…慈愛の精神を重んじ、あらゆる局面において、同胞を助けるべし
「誠」…事を実行すると言った際、それはすでに行われたものも同然とすべし
「忠」…己の主君、信ずる者に対し限りない忠義を尽くすべし
「挑」…目指すべき目標は、自らに挑む目標つまり、120％以上達成を意味すべし

おわりに

謝辞

サムライファンドの投資先一覧

著者

榊原健太郎（さかきばら・けんたろう）
1974年生まれ。名古屋市出身。株式会社アクシブドットコム（現VOYAGE GROUP）創業期において営業統括として、営業本部の立上げ、営業販促戦略、広告商品開発、アライアンス戦略に取り組む。その後、インピリック電通（現電通ワンダーマン）にて、大手情報通信・飲料メーカー・金融会社のダイレクトマーケティング戦略に従事。その後、株式会社アクシブドットコム（現VOYAGE GROUP）に復帰、営業統括として、西日本広告販売ブランチの立上げ、営業本部の再構築、モバイルサイトの立上げに従事。2008年にシード・アーリーベンチャーの経営・マーケティング・営業・人事・財務・ＣＩ戦略支援に特化した株式会社サムライインキュベートを設立し代表を務める。スタートアップのベンチャーに投資するとともに、60社程のベンチャーの社外取締役を兼務している。

サムライインキュベート
http://www.samurai-incubate.asia/
サムライスタートアップアイランド
http://www.samurai-startupisland.asia/