ビジネスモデル強化 ワークブック
“複雑なモノをシンプルにとらえ直す”ビジネスモデル構築のアプローチ法
ビジネスモデル強化 ワークブック
“複雑なモノをシンプルにとらえ直す”ビジネスモデル構築のアプローチ法
書籍情報
- 松本順行 著
- 定価:1760円(本体1600円+税10%)
- 発行年月:2013年05月
- 判型/造本:46上製
- 頁数:200
- ISBN:978-4-478-01585-8
内容紹介
「なぜ、今自社が存在しているのか」、自社の「存在価値」を突き詰めていけば、企業に寿命はない。だが、ビジネスモデルには寿命がある。そして今、さらに次のビジネスモデルへの進化が求められている。企業固有の問題解決に取り組む気鋭の経営コンサルタントの、渾身のビジネスモデル構築の強化書!
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目次
まえがき
第1章 ビジネスモデルを定義する
1 世の中が求めているもの
2 自社の持ち味とは
3 シンプル・ビジネスモデルの考え方
第2章 事業戦略を構築する
1 事業戦略とは
2 事業を見直す3つのプロセス
(1)現状を押さえる
(2)事業進化の方向をシンプルに考える
(3)事業の見直しを考える
第3章 収益モデルをデザインする
1 収益モデルの現状認識
(1)時系列で構成比を把握する
(2)利益の源泉分析
(3)現状の課題を押さえる
2 数値の判断基準を持つ
(1)収益モデルの進化につながる指標をマネジメントする
(2)収益力アップの指標
(3)安定力アップの指標
3 収益モデルづくり
(1)収益力アップ
(2)安定力アップ
(3)目指すべき収益モデルの設計
第4章 経営戦略を構築する
1 組織の設計
(1)組織の変革が進まない理由とは
(2)組織のつくり方
2 経営システムの構築
(1)業績マネジメントシステム
(2)方針マネジメントシステム
(3)人事システム
第5章 全体の整合性・一貫性を取る
1 全体像でチェックする
(1)事業別まとめ表で整合性・一貫性を確認する
(2)実行チームづくりとそのポイント
あとがき
著者
松本順行(まつもと・のりゆき)
株式会社タナベ経営 中四国支社長
広島県出身。内装デザイン会社の営業、コンビニエンス本部の勤務を経て、1998年(株)タナベ経営 中四国支社に入社。2008年より現職。
「顧客価値を高めて利益を出さなければ誰も幸せになれない」を信条に、厳しくも楽しく業績を追っていくことを基本とする、タナベ経営のトップコンサルタントの一人。数多くの企業を再建した実績を持つ。現在、ビジネスモデルを研究テーマとし、事業・組織・収益の視点から、企業の進化に必要な戦略要素をデザインし、実行・推進していくことを得意とする。多くの中堅・中小企業を特長ある優良企業に導いた実績多数。
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