目次

はじめに

第１章　日本企業の組織能力への危機感

１　人事・組織戦略の試行錯誤と組織能力
２　グローバル競争時代に求められるスピードと環境対応
３　新しい競争に求められる組織能力

第２章　組織のアーキテクチャーと組織能力

１　組織のＤＮＡとアーキテクチャー
２　日米企業のアーキテクチャー：仕事ベースと人ベース
３　組織のタテ方向の動きとヨコ方向の動き
４　日米企業の組織運営それぞれの変遷
５　獲得すべき組織能力とは何か

第３章　上場企業163社調査

日本企業のアーキテクチャーと組織能力の現状

質問紙調査の概要
１　成果主義は日本企業の組織能力をどう変えたか
２　人ベースと仕事ベースのハイブリッド化を志向する企業
３　ハイブリッド化を目指す日本企業の特徴
４　日本企業のハイブリッド化は懐古主義の延長か
５　システム理論が教える人ベースの強み

第４章　日本企業５社の事例に見るハイブリッド化の可能性

聞き取り調査の概要
事例１　三井物産：成果主義導入を契機とした人ベースの破壊と再生
事例２　トヨタ自動車：人ベースの強みを優先させながら仕事ベースを導入
事例３　キリンホールディングス：仕事ベースを組織に根づかせるキーパーソンの人材交流
事例４　イー・アクセス：人ベースのベンチャー企業に埋め込まれた仕事ベースの仕掛け
事例5　日産自動車：強烈なトップダウンによる人ベースから仕事ベースへの転換とその軋轢

第５章　日本企業の組織能力再生への道筋と課題

１　終身雇用と組織能力の関係を自覚できているか
２　日本企業のハイブリッド化は本物か
３　日本企業の人ベース組織の強みの源泉
４　日本企業の組織能力はなぜ劣化するのか
５　日本企業のハイブリッド化への道筋
６　労働市場という環境要因の変化

あとがき

著者

髙木晴夫（たかぎ・はるお）
慶應義塾大学大学院経営管理研究科（ビジネス・スクール）教授。
慶應義塾大学理工学部管理工学科卒業。1975年、同大学院工学研究科修士課程、ならびに1978年、博士課程を修了。1984年、ハーバード大学ビジネススクール博士課程卒業。同校より経営学博士号を授与される。1994年より現職。
主な著書に『組織マネジメント戦略』（有斐閣）、『実践！日本型ケースメソッド教育』『トヨタはどうやってレクサスを創ったのか』（いずれもダイヤモンド社）、訳書に『新版　組織行動のマネジメント』（ダイヤモンド社）ほかがある。

調査分析協力

草間徹（くさま・とおる）
クレイア・コンサルティング株式会社　代表取締役
東京水産大学（現東京海洋大学）資源増殖学科卒業。1991年、慶應義塾大学大学院経営管理研究科（ビジネス・スクール）MBA課程修了。アーサー・アンダーセン等を経て、2002年より現職。
主な著書に『「やる気」の構造』（共著、同文館出版）、『図解　コンピテンシーマネジメント』、『人事制度改革』（以上共著、東洋経済新報社）ほかがある。

針生俊成（はりゅう・としなり）
クレイア・コンサルティング株式会社　ディレクター
筑波大学第二学群人間学類卒業。トーマツコンサルティング、アーサー・アンダーセンを経て現職。
主に統合的人事制度改革、組織再編、人材アセスメント、意識改革、ブランドマネジメントと連動した人材マネジメント等に従事。
主な著書に『「やる気」の構造』（共著、同文館出版）、『図解　コンピテンシーマネジメント』（共著、東洋経済新報社）ほかがある。

金田宏之（かねだ・ひろゆき）
クレイア・コンサルティング株式会社　コンサルタント
早稲田大学教育学部卒業。
大手企業向け各種人事コンサルティングのほか、新興・ベンチャー企業に対する人事制度改革、導入・運用支援、大学等学校法人向けの人材マネジメントに従事。

クレイア・コンサルティング株式会社
組織および人事（HRM）領域を専門としたコンサルティングファームで、組織改革、人事制度改革・設計、人材育成体系設計/研修、人材アセスメント、組織診断/意識調査などのサービスを提供している。